产品经理职位说明书岗位名称:产品经理岗位编号:所在部门:产品规划部岗位定员:2直接上级:产品规划部经理直接下属部门/岗位:职系:技术所辖人员数目:工资级别范围:等级至等级岗位分析日期:年月本职概述:负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益职责与工作任务:职责描述:负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比:25%工作任务分析产品规划方面的需求形成分析报告职责描述:负责编写产品规划方案,负责相关业务建模工作时间百分比:30%工作任务编写产品规划方案组织产品规划方案讨论组织产品规划方案评审职责描述:负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书工作时间百分比:30%工作任务分析市场需求状况和竞争对手产品状况分析产品技术特点、业务需求和技术需求,分析产品收益状况做出产品建议书(商业计划书)职责描述:负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书工作时间百分比:30%工作任务提出产品的技术方案分析市场需求情况,进行销售预测和收益预测做出项目建议书职责描述:负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控工作时间百分比:10%工作任务参与相关需求规划说明书的评审为产品设计工作提供指导了解产品开发和测试的阶段性进展,发现存在问题时及时采取解决措施职责描述:进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平工作时间百分比:%工作任务进行客户拜访与回访给用户提出软件系统建设、使用方面的建议职责描述:协助销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比:10%工作任务协助销售完成售前方案的编写协助实施完成售后方案的编写职责描述:负责对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比:%工作任务对用户、实施人员培训软件对设计人员、开发人员培训业务职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限:产品规划方案的编制权产品建议书的编制权项目建议书的编制权公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权对产品需求分析、设计工作有指导的权力对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权可以发起业务需求调研、讨论的权力在权限范围内,有代表企业对外联络的权力;本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权;学习、研究权和接受再教育、培训的权利;办公工具和劳动工具的使用权;相关事情的知情权汇报关系:以上职责,向产品规划部经理汇报工作协作关系:内部协作部门:专业服务部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部外部协作单位:财政部/各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境:一般办公室环境
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