对评梯人才九格宫估主讲:代晓明让人才行走在九宫格上目的:使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标:1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图让人才行走在九宫格上之建模篇目录123概念评估模型定义:以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称:OTR——OrganizeTalentReview人才九宫格——概念能效人才九宫格——概念特征:双维度周期性流动性阶梯性针对性人才九宫格——————模型CB1D21B2D22D11AED12人才九宫格——评估人才管理的难题,很多是“评估”的难题评估中心九宫格视角下的人员潜能人才九宫格——评估模型,方法,目标九宫格视角下看绩效考核方法:强制分步法(FDM)为主,360feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。目的:发现问题--缩小差距沟通:互动配合--鼓励式人才九宫格——评估
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