全峰牵手速派得-物流管理.doc

全峰牵手速派得-物流管理全峰牵手速派得 全峰集团牵手速派得开展战略合作,是物流业线上与线下资源互补、携手发展的又一起典型案例文/本刊记者罗文丽自今年年初“互联网+”正式成为国家战略以来,物流与快递企业纷纷拥抱互联网,开展天网与地网融合、线上与线下联手的企业合作。8月28日,全峰快递集团与北京速派得物流信息技术有限公司(以下简称“速派得”)在北京召开主题为“全速前进”的战略合作发布会,双方此次合作成为物流业线上与线下携手发展的又一起典型案例。资源互补近年来,随着网络购物盼陕速发展,电商物流和快递的需求量不断增加。2014年我国快递业务收入完成2040亿元,同比增长42%;快递业务量同比增长52%,已连续46个月累计同比平均增幅超过50%。与此同时,快递和物流业在大发展、大繁荣的盛况之下,也面临着转型升级、改革创新和提质增效的多重使命。一方面是电商市场刚性需求的旺盛和继续增长;另一方面是物流与快递企业等市场主体从粗放增长转向集约增长的后发推动力不足。面对这一矛盾,物流行业内的协同发展显得尤为迫切和重要。对此,全峰集团副总裁刘伟表示,当前我国物流和快递业正发生着快速的变革,多家物流和快递企业正处在多元化发展的风口。2014年,全峰集团并购亚风快运品牌,实现“快递+快运”双品牌运营模式,业务范围日趋扩大,并提出打造综合性物流企业的长期发展规划。“速派得做线上,全峰做线下,双方联手首先可以实现资源互补。”对于此次选择与速派得开展战略合作的原因,刘伟向记者介绍说。“这并不是说,全峰选择与速派得开展战略合作的原因是全峰要向综合物流企业转型,”他进一步向记者解释,“即使全峰只是一个单一的快递公司,我们与速派得联手也是合作共赢。”刘伟表示,全峰希望通过与速派得的战略合作,解决全峰所面临的时效提升问题和成本管控问题。“这些问题光凭我们自己解决不了,而成立专门的团队来解决,从成本等各方面来说也是不现实的,联手速派得正好能在这方面给全峰充分的保障。”当前,城市物流共同配送正在被重新定义。速派得创始人兼CEO江镇指出,通过速派得的智能路由路线规划和综合服务能力,可以协助全峰集团迅速提升仓库利用率、提高分拨中心的运作效率、大幅降低综合运营成本。同时,今后全峰集团旗下“快递+快运”双品牌将全面开放自身网络、营运、信息技术等资源,以充分支持速派得的强势扩张,助力速派得同城快运020的战略升级。速派得作为一家专注于同城快运的020企业,自去年8月份成立以来,一直致力运用移动互联手段整合社会运力。换句话说,速派得的基本模式就是通过“整车+拼货”的方式,把分散的运力与离散化的需求集中起来,用移动化的方式做物流信息的智能化匹配,同时提供标准化的服务和产品。全峰冲刺新三板业内人士分析认为,全峰近期寻求多方面合作,对外积极合纵连横,主要是为上市做准备。在此次与速派得签署战略合作之前,全峰先后与菜鸟网络、韩进物流等企业开展类似的战略合作。对于此类合作,刘伟表示,全峰集团希望通过“物流+大数据”的应用及生态圈模式的搭建,致力于为用户提供020生态圈、闪送、大数据等多维度的增值服务。无独有偶,在此次战略合作发布会期间,刘伟向媒体透露,全峰计划明年登陆新三板,目前兴业证券作为其保荐机构正在准备相关工作。据悉,全峰目前正在进行上市前夕至关重要的第四轮融资,融资额大大超出了此前的规模,且有此前已经参投的投