女生部部门发展规划.doc

部门规划建设招新工作招新宣传每年招新干事的质量和干事对部门的态度关系到下一年整个工作的开展所以招到合适的干事至关重要。为了满足这方面的要求我们就需要侧重宣传我们部门的性质和与其他部门的不同之处。对于很多大一新生来说他们更希望的是在学生会得到更多的实践经验,通过实践活动等锻炼自己的社交能力同时扩大自己的交际面。但对于新生来说对学生会的具体工作范围确实了解太少,对每个部门的具体情况更是不了解,只能根据部门名字而盲目选择部门。招新时每个部长应该对自己部门的工作特点做详细的介绍,让新生根据自己的喜好选择自己的部门。要改变那种新生盲目的投某个部门的现状,甚至很多新生不知道我们女生部会招男生。招新时部长应多辛苦下,做出有特色的部门介绍方式。附:女生部的招新宣传材料浮云已是过去式,给力的大学生活迎面扑来,你该怎样应对?在女生部家的氛围下一个活动从策划、组织到实施,每一步都可以尽情展现你的实力。本着让川大女生更具魅力的目的,我们女生部为女生提供了一个展现自我魅力与风采的舞台。甜蜜快乐的女生节,了解时尚流行的I-girltips,新颖独特的女子追风演讲比赛……丰富快乐的大学生活,你值得拥有!招新人数、男女比例根据这学期的工作情况来看,考虑到我们学院大一新生学一些活动。并且为了给干事更多的时间去适应大学生活,参加一些社团活动,所以下学期的招新人数大概定在十二到十四人,并根据招新时具体情况做出一些调整。女生部虽然是开展关于女生的活动,但男生的作用还是必不可少,因此在招新比例上尽量做到均衡,男女人数相差控制在一个以内。面试重点对于面试我更看重的是干事对学生会的态度,他们来学生会的目的以及想在学生会获得怎样的收获。一个人做事的态度就决定了他是否能做好这件事情,在个人能力和认真态度上更应侧重于工作态度。不少同学来学生会的初衷只是因为看着大家都在努力想加入学生会,而自己也抱着从众的心理加入学生会,在思想上并没有做好在学生会工作的准备,对于这种我们应尽量不招。因为他们的加入后消极的工作态度反而会影响整个部门的运作。在面试问题的设置上也应有自己的特点,有针对性,而不是网上那些显而易见的简单问题。干事培训每个部门的干事是部长宝贵的人力资源,所以如何利用好干事关系重大,对部长来说统筹全局的能力尤为重要,所以要管理协调好各干事。干事与部长相比少的不是能力而是经验,所以应多给予干事更多的锻炼机会,引导他们发展。这样为干事提供更多的机会也减轻了部长的工作压力。活动策划能力作为部长应合理分配任务给干事,首先给干事的定位不是活动的参与者而是活动的组织者。从活动策划到活动总结,分别以小组为单位让他们轮流的参与到活动的整个过程,不是让他们简单的接受部长的安排。让干事参与每一次的活动策划,并且将每个小组的策划拿出来共同讨论然后决定出最佳的方案,改变部长独自一人拍板的传统,部长更多的是给予一些修改纠正,对他们的活动策划提出建议。在让干事自主写活动策划前应给予他们一定的培训,将活动策划中需注意的一些问题做一些指导。为了让他们能写,首先要让他们多看,因此我会将去年一年我们部门的活动策划发给他们,让他们总结出写活动策划的固定模式。逐步完成从看到练再到用的转变。第一次活动更多的是让他们了解活动组织的过程,让干事熟悉女生部的实践性活动,在后来的各种活动中则更多的是给他们做的机会。活动组织