物流采购管理第3章采购计划管理.pptx

第3章采购计划管理案例1——某电气集团的汽轮机厂案例1——某电气集团的汽轮机厂本案例中采购处根据市场竞争状况,及时制定采购计划,加强采购管理,并监督计划实施,终于取得较好的效果。可以证明采购计划是采购管理的重要一环,制定采购计划、对采购数量、采购预算加以核算是本章学习的重点内容。案例2——中国移动的物流网络优化过程在经济快速发展的今天,物流起到了无可替代的作用,物流无处不在,今天,行政管理专业自考中心编辑以中国移动为例,说说中国移动的物流网络的优化过程。让大家对物流有更深的了解,庞大的企业规模,通信技术的不断革新,使中国移动的通信基础设施不断增加和改造,公司每年的工程物资集采额达到上千亿元。其背后的工程(物资)物流变得极其复杂;在这样的背景下,中国移动开始采用两级物流体系来建设和优化自身的物流网络。通过采取物流网络建设和优化措施,公司在取得了降低总体物流成本的同时,也为理顺该行业的供应链体系做出了重大贡献。案例2——中国移动的物流网络优化过程中国移动通信集团公司成立于于2000年4月20日,注册资本518亿元人民币,截至2008年9月30日,资产规模超过8000亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模。目前,中国移动的基站总数超过36万个,,每月净增客户数超过700万户,是全球网络规模、客户数量最大的电信运营企业。案例2——中国移动的物流网络优化过程与其他行业相比,在电信行业,工程物流算不上企业的核心竞争力,各大电信运营商在早期的管理和运营方面并不太重视物流,而且多存在各省间各自为政,同厂家单一联系的弊端。同时,国内移动通信行业也经过了几次大的分离和整合,从最初的中国邮电拆分成电信、邮政;后来电信又拆分为电信和网通。在国家颁发3G牌照后,现在国内电信市场有三大运营商,即中国移动、中国电信和中国联通。案例2——中国移动的物流网络优化过程另外,前两年移动通信用户出现了爆发式增长。截至目前,国内移动通信有近7亿用户,其中中国移动的用户就达4~5亿。这对基站站点的需求不断增加,通信基础设施建设的任务变得非常紧张。虽然近两年用户增加相对平缓,但由于3G的快速发展,新的通信基础设施建设的高潮又开始了。为了更好地开展工作,及时响应公司基础设施建设对物资的需求,降低整体物流成本,中国移动在2008年成立了专门的物流工作组,负责工程物资物流规划和建设,并开始实施“物流改造”工程,进行物流优化。