。。,应该以企业生产经营的宏观目标为基础。。、具体,针对性强。。,以便方针能真正彻底地实施。。。,包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和宣传)、销售预算等内容。。。,要保持稳定,并维护计划的严肃性。。。,应经常留意。。。,要有团队精神。,要特别注意销售能力的搭配及任务的分担、命令及报告、责任与权限的明确划分等。、商品、资本、地理条件等,要客观地认识,以采取适当的销售渠道政策。。,不讲私情或仿效别人。、具体的市场调查来决定销售的途径。,必须果断废除、重新编制。,一切都要以书面的形式签订。,不断寻求更有效率的销售途径。,应注意实效。。。,若发现情况有变,所调查已无多大意义时,应立即停止。。,提出执行的方案。。,要有耐心,不可因遭受到阻力而轻易取消。:,并依此来执行。,应将信用调查格式化。,一般调查指定专人负责即可。,必须追踪查明。、后都要做定期调查。、营业处的存在,对于经营及销售方面有利也有弊。,即应立新的分公司或维持现产状,反之应缩小编制或撤销分公司。,必须要凭数字分析,使之易化。,缩小编制或撤销分公司时,须当即立断。、营业处的负责人选定要慎重,不可有随意性。、,,也不可以完全委任给他们,而放任不管。,,并举行研讨会。,,,选用挑战性较强的推销员。,
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