对岗位的认识与工作想法核心:让运营落地,与公司每位员工日常工作挂钩Step1千方百计想办法市场策划Step2以目标结果为导向销售落实Step3打造一支强有力的执行团队人力资源Step4运营监控与调整运营管理销售计划与策略管理销售管理市场开拓决策的脑,落实的手总经理决策管理体系客户管理回款管理价格管理计划管理体系流程优化体系团队管理具体业务风险预控体系工作创新成本管理工作指导思想公司运营——成本最小化,得利情报收集员工工作——难度最低化,人心情报分析合作伙伴——极其所需,参谋情报运用客户获得——投其所利,分类竞争对手——分析优劣,“学”“打”现状分析过程设计目标外部因素考虑准确定位及目标
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