调度室工作规划.doc

调度室工作规划随着我矿生产规模的不断扩大,为了更有效地深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步理顺了管理机制,逐步实现了二级管理、准军事化管理的模式,坚持24小时不间断调度指挥,充分发挥二级调度指挥协调作用和各级值班人员的主导作用,及时处理当班存在的问题,提高单产、单进水平,确保我矿安全发展。结合我单位工作实际,特将工作规划汇报如下:为了更有效地做好调度室的工作,我们从人员定位、产量监控、工业视频等系统为着入点,不仅要争创一流的业绩,还有管理成山西焦煤一流的标准化调度室。因此,我们必须认识到:只要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,才会有调度室的长远发展。一、全面提高调度室工作人员的自身素质1、我们要定期组织全体工作人员认真学习公司、矿下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。2、树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为矿井上下沟通提供良好周到的服务。3、认真组织业务学,与此同时要经常深入井下现场,深入采掘开一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。二、推行准军事化管理模式为提高员工素质,体现调度室规范化管理,营造“团结紧张、严肃活泼”的氛围,调度室率先在通讯组实行军事化管理,今后以点带面,逐步将在调度室内全面推广,从而带动各项工作的顺利进行,为此,特制定以下方案:1、调度室人员上班期间必须统一着装,服装来源于调度室内部统一发放的服装(调度员统一着装为西装,系领带;其它人员统一着装为军用迷彩服),并且所有调度室人员都必须佩戴矿统一发放的胸卡。下井人员统一穿戴矿下发的井下工作服装。2、矿区内地面人员及井下人员行走时,至少要有2名以上的工作人员列队行走,两人一前一后结伴而行,并且要明确一名负责安全作业的组长。3、调度室所有下井人员,严禁大巷行走(规定大巷的严禁行人段),确需行走时,必须持有大巷行走通行证,穿戴反光背心,两人一前一后同行,方可行走。4、调度室井下作业人员,必须穿戴统一发放的井下反光背心,大巷及运输巷道作业时,严格按照“十严禁”、“十必须”执行,必须设置警戒灯或警戒牌的标识,保证安全作业。5、调度室、办公室要统一军事化管理,实行每天一打扫,每周一大扫,并由各组组长进行检查督促,做到环境卫生六面光洁,保持清洁、优雅的办公、生活、工作环境。三、充分发挥调度室指挥协调作用根据2011年3月22日沙曲矿党政联席会的研究决定,为了进一步理顺管理机制,逐步实现二级管理的模式。因此,我单位担负者承上启下十分重要的作用。1、积极组织召开调度例会、生产协调会,与矿直属队组及相关科室共同解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真巡查每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决,尽全力提高工作效率和工作质量,及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。2、我们要加强调度指挥中心建设,充分发挥调度监控指挥中心作用。四、完善各类管理制度