积分制管理办法.doc

积分制管理办法.doc奖金积分管理办法(暂行)积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式,紧紧围绕公司管理制度改革,以企业职工爱岗敬业为准则,对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点,结合职工实际工作情况,特制定本积分管理办法,积分制管理的目标与任务1、为鼓励上进,切实调动职工勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的职工队伍,创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、月奖金的发放,用人机制的建立,以及选优工作的落实,提供重要的参考依据和标准。二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化,对职工工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励职工勤奋工作。2、优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可,获取相适应的绩效考核结果,以鼓励职工争优创优的工作成绩。3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量结果,不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布,使整个考评过程阳光操作,并接受职工监督、公司监督。4、精细化管理的原则。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程,积分标准要贴近职工工作实际,并根据取得的成绩按统一的标准打出分数,找出差距。三、 实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位,实行分级奖扣分的办法。3、积分纪录要归档整理,该积分为年底考评及评优作参考。四、积分的分配方案积分采用固定积分制,满分100分,由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。其中工作计划完成情况占40分,工作质量占40分,工作态度占20分。其他奖扣分事项另做说明。五、工作要求(一)提高认识,统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中,所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。(二)坚持原则,精心组织领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。(三)明确职责,强化保障部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。(四)严明纪律,严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附:《2018试行实施细则》二〇一八年七月二十七日积分制实施指导细则(暂行)一、工作计划完成情况(40分)1、在计划时间内完成的。(基础分100%)2、比计划完成时间延迟1-2天(基础分80%)3、工作开展迟缓,比计划时间滞后3-5天(基础分60%)4、工作未开展或比计划时间拖后5天以上(基础分0%)二、工作质量(40分)1、能够实现预期工作目标(基础分100%)2、工作深入扎实,基本能实现预期工作