公司管理制度制度招投标.doc

目录招投标工作目标………………………………………………部门职责与权限………………………………………………管理架构图……………………………………………………工作范围………………………………………………………岗位职责、用人标准…………………………………………招投标工作规范及程序………………………………………招投标工作流程图……………………………………………招标、评标纪律………………………………………………招投标工作人员行为守则……………………………………目标考核制度…………………………………………………招投标工作目标招投标地工作目标是,提高经济效益,在保斑点质量地前提下降低成本,在公平竞争地原则下选择优秀地施工队伍及材料、设备供应商,使我司地投资管理和工程管理,、标准化、做到“少花钱,多办事、办好事”,,勿做商业用途部门职责与权限(一),立即针对该招标项目做初步地市场调查,了解施工队伍情况和掌握市场行情,寻找、联系信誉较好地施工队伍或材料、,勿做商业用途对投标单位进行资质审查,包括营业执照、素质证书等有关文件地审查,必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察,了解其工程或产品质量情况,,勿做商业用途编制招标文件及合同草案,委托或自编标底(大型项目由审核部编制标底),根据市场行情及以前地招标结果进行综合分析、,、,在投标单位编制投标书期间,负责解答和协调处理投标方关于投标方面地各种问题,组织并会同有关工程技术人员和投标单位到项目所在或生产现场进行实施考察和进行设计方案或施工图会审,,勿做商业用途按时收集投标书,同时收回向各投标单位发放地文件及资料,负责联系、组织召开开标会,议标会,,勿做商业用途编写开标会议纪要,由评标成员签名后上报公司有关领导审阅;组织部门进行合同会签;,,负责完成签订合同等后续工作.(二)部门权限对于集中招标项目,签订总合同后,,勿做商业用途管理架构图部门经理部门主管市场调查员工程类设备类物业管理类分合同价格审核、合同跟踪档案管理2人1人1人1人1人1人工作范围由本公司投资或管理地,且本身暂时无法组织施工地建设工程项目及大型设备地采购和安装,,勿做商业用途大宗建筑材料地采购(总金额在十万元以上)、广告、物业等其他总金额在十万元以上地行政办公文具及设备采购、项目承接、,勿做商业用途岗位职责、用人标准部门经理:(一)岗位职责主持部门全面工作,做好并协调各岗位分工,完善部门内部组织建设,主持建立、、高级管理层交办地专项招标任务;,勿做商业用途参加各类招(议)标会议,确定招(议)标形式、内容、项目,参加招投标单位地资质、实力、、高级管理层审批,,、考查、(二)用人标准实事求是,坚持原则,廉洁奉公,具有高度地工作责任心和无私地敬业精神,、、具备工程师或以上职称,:(一)岗位职责协助经理完成日常工作,对本部门承担地招标任务全面负责,(议)标会议,确定招(议)标形式、内容、项目,参加招投标单位地资质、实力、,、答疑、合