本章要点组织与群体、组织与非正式群体的关系组织目标的意义及类型组织结构的三种基本形态及其应用古典组织理论和行为科学组织理论第九章社会组织1第一节社会组织的含义与特征一、组织的含义社会组织:指经过精心设计并为实现一定的目标而结成的正式社会群体。组织数量的多少是现代社会与传统社会的一大分野。2二、组织的特征目标明确:任何组织实质是都是一个利益共同体,而这些形形色色的利益就是组织所要实现的目标。非人格的互动:现代组织依照各种规则和制度来办事。劳动分工:组织成员都扮演一定的角色,一般比较单一。成员不固定:组织成员不要求终身制,可进可出。权力体系:韦伯的理想型组织分类,威权型、魅力型和法理型。第一节社会组织的含义与特征3第一节社会组织的含义与特征三、组织类型AGIL维度:经济、政治、整合、维模产业维度:一、二、三产业机构维度:机关、事业、企业4一、:是指组织指组织奋力争取达到所希望的未来状况,从这一意义上来说,目标是使命、目的、指标、定额和时限的总和。★(Simon):生存性目标与发展性目标。于显洋:战略性目标; 长远目标;短期目标;平衡性目标;显性目标和隐性目标第二节组织目标与组织结构5二、组织结构组织结构:是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系。组织结构的基本形式★直线型:大量应用于政府和企事业单位★矩阵型:主要应用于临时性项目小组★事业部型:主要见之于大型企业集团和跨国公司第二节组织目标与组织结构6直线职能型结构优点:管理层次分明,分工明确,管理充分有效管理层次多,下级缺乏自主权,缺乏横向沟通,信息传递慢7矩阵式结构优点:充分调动人力、物力;适应能力强;提高领导和员工的积极性缺点:双重领导可能导致内耗,成员不稳定,任务临时性降低责任意识8事业部型组织形式优点:强稳定性、适应性;分权能调动各事业部的积极性;有利于绩效考核缺点:机构职能重叠,浪费资源;各事业步独立核算导致本位主义;协调难度增大;内部恶性竞争9扁平化组织结构优点:管理流程简化;增强职员积极性、创造性;对市场环境反应灵敏;缺点:对组织及其成员的综合素质要求很高,限制了其普遍应用;对硬件要求较高(如OA,)10
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