中国工行大事记.doc

2011年,中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)积极应对复杂严峻形势带来的各种困难和挑战,坚持支持和服务于实体经济,主动适应客户多元化金融服务需求,积极推进经营结构调整和发展方式转变,稳步拓展国际化、综合化经营,持续深化改革创新,不断完善公司治理和风险管理,继续保持了健康平稳的发展势头,市值、客户存款等多项指标均在全球上市银行中保持第一的位置。[业务概况]截至年末,工商银行拥有408,859名员工,通过16,648个境内机构、239个境外机构和遍布全球的1,669个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道,,基本形成了以商业银行为主体,跨市场、国际化的经营格局,在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。 2011年末,总资产154,,比上年末增加20,,%;2011年末,总负债145,,比上年末增加18,,%。2011年实现净利润2,,%,继续稳居全球最盈利银行地位;%%,处于全球银行业领先水平;,;%,,不良贷款余额及不良贷款率连续12年保持“双降”;%%,资本实力和可持续发展能力进一步增强。企业文化使命: 提供卓越金融服务——服务客户——回报股东——成就员工——奉献社会愿景: 建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观: 工于至诚,行以致远——诚信、人本、稳健、创新、卓越公司战略中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行,坚持以战略指导业务发展。经营转型是本行发展战略的核心。股改以来,围绕这一战略主线,本行已编制并实施了两个三年规划,取得了突出成就,印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际,是正确和有效的。2012年是本行2012~2014年发展战略规划(以下简称“新三年规划”)的开局之年,本行将继续贯彻转型思想,着力推进经营模式的深度变革,提升核心竞争力,推动各项事业稳健可持续发展。一、中国工商银行六年战略转型的主要成就 2006~2011年是中国工商银行十年战略转型大步推进的阶段。过去六年,本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇,努力克服了国际金融危机的不利影响,坚定不移推进结构调整和发展模式转变,战略转型成效突出: 其一,坚持走资本集约型发展道路,较好地平衡了业务发展和资本约束之间的关系,在同业中率先探索出了一条较低资本耗费的发展道路;其二,较好地处理了“向哪里转”的问题,在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时,不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度,构筑起新的业务发展架构,确立起在重大潜力业务领域的显著优势;其三,转型激发了全行发展活力,经营效率显著提升;其四,结构调整取得实效,形成了可持续的业务、资产、负债和收益结构;其五,深入推进区域发展战略,重点竞争区域分支行经营业绩与市场竞争力有所提升;其六,体制机制改革较快推进,全行管理体系建设再上台阶;其七,综合化、国际化战略顺利推