利润计划表.doc

【课题】利润预测及计划【教材版本】——财务管理(第三版).北京:高等教育出版社,——财务管理教学参考书(第三版).北京:高等教育出版社,——财务管理习题集(第三版).北京:高等教育出版社,【教学目标】通过本节内容的学习,要求学生了解利润预测、利润计划的涵义,学会利润预测与利润计划的方法。【教学重点、难点】教学重点:利润预测的方法中的量本利分析法。教学难点:理解收入、成本与利润的关系。【教学方法】采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。【课时安排】2课时(90分钟)。【教学过程】一、导入(2分钟)通过上次课的学习,我们明确了利润的构成情况,那么如何制定企业年度目标利润,运用何种方法进行预测并编制利润计划就成为本次课学习的重点。二、新授课(68分钟)(一),通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究,进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。教师分析讲解:从字面上来看,利润预测主要取决于两个因素:一个是收入,另一个是成本费用。只要我们运用合理的方法对影响利润的各个因素进行分析,就能确定企业可能实现的利润数。所以,利润预测方法就是本次课学习的重点。下面,先让我们了解利润预测的作用、内容和步骤。:企业为什么要进行利润预测,它有什么作用?学生回答:正确的利润预测是企业编制利润计划的前提,有利于企业实现目标利润,并进一步调动广大职工的生产积极性。:企业利润预测包括哪些部分?其中哪个部分是利润预测的重点?学生回答:利润预测应该包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。其中营业利润在利润总额中所占比重最大,因而营业利润预测应是利润预测的重点。:通过利润预测可以确定企业的目标利润,那么请问什么是目标利润?企业利润的主要组成部分是主营业务利润,因而请问预测主营业务利润的步骤包括哪几步?学生回答:目标利润是企业在计划期经过努力能够达到的利润水平,是企业计划期生产经营活动综合经济效益的集中表现。主营业务利润预测的具体步骤包括:①提出计划期利润目标的理想数额。②采用科学的方法测算计划期可能实现的目标利润数额。③将计划利润目标的理想数额与可能实现数额进行比较,最后确定目标利润数额。:测算计划期可能实现的目标利润数额是利润预测的核心步骤,其中常用的测算方法有比例计算法、量本利分析法、因素分析法。(1)比例计算法:根据利润同有关财务指标的比例关系来测算计划期目标利润数额的方法。常用的比例关系有销售利润率、成本利润率等。①销售利润率法,是指利润与主营业务净收入的比值,其中主营业务净收入是扣除销售折扣与折让后的收入。其计算公式为:主营业务目标利润=计划期预计主营业务净收入×上年销售利润率说明:该方法适用于历年已有生产的产品利润的预测,即可比产品利润的预测。教师设疑,学生讨论:请大家计算一下计划期主营业务目标利润:[例1]某企业最近若干年来销售利润率平均稳定在12%的水平上,经预测,2009年该企业主营业务净收入可望达到1375万元。问2009年主营业务目标利润为多少?2009年主营业务目标利润=1375×12%=165(万元)②成本利润率法,是指利润与成本的比值。这种方法可对不可比产品的主营业务目标利润进行测算,其中不可比产品就是指企业的新产品。其计算公式:不可比产品的主营业务目标利润=计划期不可比产品生产成本总额×不可比产品应销比例×不可比产品预计成本利润率其中:不可比产品应销比例是该批不可比产品销售量占生产量的比例。教师设疑,个别学生回答:请大家计算一下计划期主营业务目标利润:[例2]某公司拟在计划年度生产新产品——丙产品,计划生成本总额为500000元,预计应销比例为96%,预计成本利润率为14%,问不可比丙产品计划年度主营业务目标利润为多少?不可比丙产品计划年度主营业务目标利润=500000×96%×12%=6720(元)③适用范围:比例分析法简便易行,所以在企业进行利润预测时被广泛使用。但这种方法只适合于产品销售结构简单、利润率变动不大的企业使用。课堂练习:某企业目前只生产a、b两种产品,计划生产新开发的产品c产品,a、b两种产品的。销售利润率分别稳定在15%和12%左右,经预测计划年度a产品、b产品的主营业务收入分别可达到545万元和267万元;c产品计划年度生产成本总额为80万元,预计应销比例为95%,预计成本利润率为18