利润计划.ppt

第三讲-第1页第三讲第三讲利润计划利润计划项兵教授长江商学院 2002 年第三讲-第2页预算的基本架构预算的基本架构预算的基本架构细分预算细分预算细分预算总预算总预算公司所有阶段的计划和目标汇总销售生产原料第三讲-第3页计划和控制计划和控制计划和控制 n n计划计划-- -- 制定目标制定目标以及为实现这些目标以及为实现这些目标而做的各种预算。而做的各种预算。第三讲-第4页 n n控制控制-- -- 管理层采取管理层采取措施以保证达到目标措施以保证达到目标计划和控制计划和控制计划和控制 n n计划计划-- -- 制定目标制定目标以及为实现这些目以及为实现这些目标而做的各种预算。标而做的各种预算。第三讲-第5页预算的优点预算的优点预算的优点优点优点沟通计划深思熟虑计划未来资源分配的方法解决潜在的难题协调活动确定长远目标和近期目标料网第三讲-第6页责任会计责任会计责任会计对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。项目的管理绩效。第三讲-第7页选择预算期间选择预算期间选择预算期间 1997 1998 1999 2000 第三讲-第8页经营预算经营预算 1997 1998 1999 2000 年度经营预算可以划分成年度经营预算可以划分成季度和月预算。季度和月预算。选择预算期间选择预算期间选择预算期间第三讲-第9页选择预算期间选择预算期间选择预算期间 1997 1998 1999 2000 资本预算资本预算料网第三讲-第10页选择预算期间选择预算期间选择预算期间 1997 1998 1999 2000 连续或永续预算连续或永续预算预算往往是为时十二个月的预算,当月预算预算往往是为时十二个月的预算,当月预算完成之后即推进一个月。完成之后即推进一个月。