金华五百滩招商计划书.doc

金华五百滩招商计划报告一站式购物中心(shoppingmall)2011年12月21日目录总纲一、招商策划(一)项目整体定位(二)招商策略二、招商计划(一)统筹计划内容(二)招商计划执行时间表附:商家列表总纲我们的工作思路:精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事:围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标:实现开业招商80%,力争100%。为商业中心开业运营奠定坚实的基础。第一部分招商策划一、项目总定位(一)统一宣传口径1、宣传总精神:金华城市商业新地标中心2、顺应金华城市和浙中城市群新一轮开发趋势,应运而生。3、抢占金华城市的核心区位,与金华万达广场共同构筑金华城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破金华传统商业模式,引领金华城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和金华本地文化,为金华人民和国内外客商打造一个与杭州、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的金华商业第一体!5、二十多万平方米的建筑面积,十七万多平方米的用地面积,集一流百货、真冰场、IMAX影院、儿童城、数码广场、娱乐休闲、餐饮、健身、美容、酒店、公园多功能为一体的中高档shoppingmall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为浙中城市群的真正核心商业区。(二)招商定位作为金华及周边唯一的大体量中高档shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。(三)业态定位吸纳中国名商业中心的业态规划精髓并结合金华消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、精品数码、书城、大型餐饮、特色餐饮、休闲娱乐等。采用多元化经营模式,一站式商业商业中心(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。二、招商策略(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是商业中心竞争胜出的原因。五百滩商业中心的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占30%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占40%左右,品牌专卖店占30%左右。(二)先确定主力店,再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了"先确定主力店,再全面招商"的基本策略。在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商,其它随后进行。(三)为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下,经过专业培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的租户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置,使之相对成行成市、互惠共赢,而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合,对进驻租户提出要求,并协助他们调整、提升和完善他们在五百滩商业中心新店的定位、档次和其他品质。(四)人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面,实行"整合推广策略",为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。关键性招商活动如下:招商发布会、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。(五)招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选,重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。招商任务指标分解到人,成本分解到人。2、关键性招商费集中使用,避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。5、经过精心策划的媒体宣传计划,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。第二部分招商计划一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。(一)招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标:由于商业中心的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向,特定目标如下:截止到2013年6月,基本完成商业中心主力店、次主力店(大商铺)的招商,完成小商铺50%。截止到20