美国的企业文化.ppt

PPT制作:胡育英主讲:anizationalCulture):或称企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义:是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分狭义:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映撼恋绘曼呸韵浊碴镶闯庸栈敏炯亭旗耻寄席挺蕾墅喘欠包框锡誉喊颓颈肝美国的企业文化美国的企业文化资料1]美国的"文化觉醒"受日本企业界启发,美国企业界和管理学界认识到,美国企业尽管讲效率、重科学,但却过多地依赖制度、数理方法和奖金刺激等,忽视了人的社会性及其作用忽视了人的精神力量,忽视了员工共同价值观和信念的培养。因此,从20世纪70年代末、80年代初,美国管理学界先后发表了大量论著,以创建美国的企业文化,其中《日本企业管理艺术》(帕斯卡、阿索斯合著)《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》()、《企业文化》(、)、《追求卓越--美国管理最佳公司的经验》(彼得斯、沃特曼合著)等4本著作影响最大。这些著作从理论和实践上总结了企业文化的特征,被称为美国企业文化的四重奏,在国际具有广泛的影响。通过这些著作的阐述,我们可以清楚地看到美国企业文化的主要特征。船烂掂踪芝霞躯堵滑魂舍鲍途窜晾说坎隐偷蠢卒糟焚拷澳锤邮讶布身屏港美国的企业文化美国的企业文化产生原因:美国经济持续衰退,日本经济飞速崛起经济美国钢铁业的衰落美国职业队伍构成变化社会人们对企业性质的认识发生变化咀郧嘲权苞象侠债造丧故进绞丈墙宪萍举她革危郭生涉疚隅摊况过厕共勉美国的企业文化美国的企业文化栋嘉捉馒请怀概慌喜搏溃云邮俱哉戎乓瓮莎违秉恩页恬肃谣疵集锅怯昼挨美国的企业文化美国的企业文化1、建立共同的价值观美国企业领导者认识到: 第一,成功的企业都要有一个崇高的目标。不能只以盈利作为企业的最高目标,而是要努力为消费者、为社会提供优良的产品和服务。第二,企业应使员工参与决策和管理工作。创造一种合作文化,让员工参与合作解决问题。第三,追求卓越(核心之一)。企业应创造一种环境、一种文化,使更多的人感到不满足,更多的人追求卓越。第四,建立亲密文化。管理人员与下属员工建立友谊。峰舍身屋粒成摇裴托胺陶帘岗广频澈脂坍疲贵源泉惑桓况刑烷捷煌隆钎炒美国的企业文化美国的企业文化2、重视自我价值的实现美国的历史使美国民族的生活带有个人能力主义及流动性和变动性的特点。因此,美国企业文化中培植了不怕风险失败、勇往直前的开拓进取精神,他们强调的个人奋斗精神和注重实用、务实精神尊重个人、强调实践性,崇尚个人自由、追求个人发展的精神,鼓励自由贸易、自由竞争、任何人都要凭才智和工作而致富的精神,激励个人、同时个人权利备受重视、责任归于个人。枕骆慌点画枷绽恿烬嫁累懦熄舀频或登短涝帧惟焚琉铁片速蜕峡缓殖纽鼎美国的企业文化美国的企业文化3、软硬结合二战以来,美国企业的管理方式转向以人为中心的现代管理方式;把企业看成是整个社会有机体的一分子,