部门总结大纲.xls

部门年度总结工作分配序号工作项负责项目整理方式完成人员1年度发展计划完成情况人力资源部负责的项目按12年发展工作会议布置工作计划表内容各负责人清理进度,统计完成度欧冬梅2预算执行情况预算使用情况目前使用情况和预计2012年总使用情况,特殊部分罗列说明原因。3人力资源结构和现状分析人员数量1、目前员工总数量2、机关和项目部人数3、本年度数量变化趋势(图表)与过去两年对比分析4学历1、学历结构情况,,2、新增职称数量和级别结构3、职称评取的难点和经验6年龄员工年龄结构统计,按30岁以下,30-45,45-55,55岁以上进行统计,分机关和项目部两部分进行统计。7岗位结构按岗位名称进行统计,分机关和项目部分别进行统计8入离职分析入职离职管理机制运行情况,提供办理手续的次数,手续办理及时率,证件退还及时率,纠纷次数,离职手续办理及时率关键人才流失率9分月度和年度入离职数据进行统计,并统计离职原因,进行分析10持证比例统计出各类注册工程师数量,包括(挂靠和在职)及计算出目前公司各项目部的持证比例晋升培养情况统计本年度内部提拔总代,总监人数(以职位为准),统计提拔比例和胜任比例11岗位层次机关按基层、中层、高层进行统计,项目部按监理员,文控员,专监,总监代表,总监,总协调人进行统计12招聘工作完成情况招聘工作月完成情况月度完成情况和变化趋势,图表,和过去两年数据做对比13年度完成量年度完成情况图表,和过去两年数据做对比14招聘成本计算出本年度总招聘成本和人均招聘成本,对比过去两年成本财务提供,欧冬梅15招聘渠道目前使用的渠道成功率和数量分析16新使用渠道和退出使用渠道的统计17新进人员结构-学历,职称,持证,年龄,岗位统计出总数据,对比过去两年18本年度招聘政策调整和新措施、新工具的使用情况特殊招聘任务完成情况1、咨询工程师挂靠。2、公路项目人员。3、港珠澳大桥。4、造价工程师,预算员。5、总监储备19新人存活量新聘员工留存人数,统计出机关和项目部的数据,机关分专员,中层,高层,项目部按监理员,文控员,专监,总代,总监统计留存人数和留存比例,对比过去两年的数据20绩效管理工作完成情况新绩效制度的发布和执行情况22存在问题和经验23各项目部绩效数据和执行情况统计(奖惩统计)25员工关系管理工作完成情况劳动合同关系,分固定。劳务。临时统计出总数据26社保,公积金缴纳情况和变化量统计出月度数据和年度趋势27赔偿和工伤申报情况和金额关闭合同人数和岗位结构,赔偿和申报工伤的数据统计情况28维稳和员工关怀活动执行情况统计出本年数据和活动29人事档案存放和统计情况档案存放数据和清理情况30沟通渠道建设情况统计出新设立的新沟通渠道和使用情况31员工投诉和处理情况,员工满意度和士气状况统计出本年度的投诉和处理数据以及本年度员工满意度调查的次数和结果,分析团队士气情况32薪酬管理工作完成情况工资成本月度变化统计出每月的工资成本数据,并以图表分析趋势,对特殊情况说明,进行分析总结33新的薪酬调整方案和制度新调整的水运人员薪酬制度,矿山薪酬制度等34员工假期管理情况清理员工休假数据,统计休假类别(婚假人次,产假人次),统计非正常频率休假(到了休假条件不能休)的比例。对非正常频率休假比例较大的项目部特殊说明情况36员工福利情