第一章 编制依据及原则 3第二章工程概况 4第三章施工总体布置 12第四章 主要项目施工方案 13第五章 工期保证措施 28第六章 雨季防汛抢险方案 29第七章 冬季铲冰除雪方案 、义务 32第八章 质量目标及保证体系 35第九章安全保证措施 36第十章文明施工及环保措施 ;、法规和规定;;,紧密结合现场实际情况,采用先进技术编制经济合理,切实可行的养护施工方案。,安全为主,在时间、技术、新工艺方面合理安排使用,关键部位及关键项目重点控制。,不断优化施工现场生产要素,不断优化施工组织设计,实现资源和人力的优化、实现履约目标。,本项工程起点为北京市昌平德胜口,终点为北京市延庆下营,养护路线共计52公里,拥有乔木3376株,花灌木108302株,绿篱456平米,色带34969平米,攀援植物828699株,地被植物5143平米。、边沟内外平台及桥区绿化带内。全县自然灾害以水、旱、雹、大风为主,其中因降水而引起的水灾发生次数多,影响大,尤其是山区暴雨常伴有洪水和泥石流发生。局部灾害性冰雹年均5-8次,大于17m/s的风速平均出现30-40次。最大风速为24m/s。常造成公路行道树,折断或连根拔起,造成较大损失。绿化养护作业的主要内容:浇灌解冻水、封冻水、日常浇灌水;施肥、补植苗木、雨季排涝、防汛抢险、突发事件应急抢险、冬季整形修剪、夏季日常修剪、枯死枝、折断枝修剪、乔木涂白、植物病虫害防治与调查、数据调查、路产巡视、中耕除草、草坪修剪、护林防火、枯死树危树调查与清除、除雪、防寒、绿地保洁等。,常言“三分种,七分养”短期的施工之后便是长期的,经常性的,细致复杂的养护管理工作,一般包括两方面内容:一是根据树木的生长需要所采取的灌溉、施肥、排涝、防治病虫害、乔灌木整形修剪、除蘖、路树涂白、防寒、除草、中耕等技术措施;二是看管、巡查、保洁等管理工作。、制定原则针对本项工程的特殊质量要求,结合我公司多年养护经验,组建高素质、高水平、责任心强的专业绿化养护施工队伍,成立以公司经理为项目经理的领导班子,设养护部、养护部下设技术组、机械组、植保组、绿化养护一组、绿化养护二组、后勤保障组(材料组)、安全组等。选用具有丰富施工经验、责任心强的管理人员担任各组组长,各组配备优良的施工机械和充足的专用小型机械,确保各项养护工作的顺利进行,使各项作业项目均达到优良,具体组织机构见下图。 ,建立组织机构完善,职能分工明确的绿化养护项目经理部,我们特对项目经理部相关人员,部门职能做了具体划分。(1)项目经理:①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织绿化养护施工,及环境保护等项目的开展和协调工作。③接受业主、上级单位、社会各方面的指导与检查。④与业主保持密切的
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