物资管理部人员绩效考核日报表生产系统管理人员绩效奖金评定说明::基层管理人员月度绩效奖金总额为(0-300)*2元,主任级人员月度绩效奖金总额为(0-450)*2元。=所属级别奖金上限÷当月天数÷10×当月总分。按受安排轮休可拿满分。无论何种请假均不得分。,部门经理复评。主任级由部门经理评定即可,主要考评工作业绩和行为表现两大部分。。。考核结果等级分为:A非常满意10分,B满意8-,-,-6分,E非常不满意0-2分。本等级用来对各部门考核结果分数进行综合分析之用。,由人事部汇总后统一交总经办审核。以下举例指标仅示范用,各部门经理可根据公司对部门的整体考核要求与对下属管理的关注重点自行设置考核要素。(迟到、早退或旷工)/工作纪律(擅自离岗、上班做与工作无关之事等)/工作服从性/如有违反,视情节轻重每次扣1-10分,(请半天假当日最高评5分,请假1天当日评0分,旷工1天连续3天评0分)叉车司机出勤(迟到、早退或旷工)/工作纪律(擅自离岗、上班做与工作无关之事等)/如有违反,视情节轻重每次扣1-10分,(请半天假当日最高评5分,请假1天当日评0分,旷工1天连续3天评0分)配送、收货、入库、发货、呆料提报及时性,/单据录入、传递及时及准确性/退货及时性、损耗清理及时,车辆调配及时,成品防护,责任区域内出现工伤,违反一次视情节轻重扣2-10分对叉车的基本保养不利导致叉车损坏/未经主管允许擅自将钥匙转交无证人员作业视情节轻重每次扣2-10分库存准确率100%/发货准确率100%/盘点准确率100%/批次管理正确性,先进先出,如有违反,视情节轻重每次扣2-10分未经主管允许,擅自作主将叉车开至厂区外或私自叉重型设备上厂区以外,视情节轻重每次扣3-10分客诉属实/未在规定时间内完成主管交办之工作/异常未及时反馈/5S执行情况,违反公司规章制度,视情节轻重每次扣2-10分因个人疏忽等原因导致人员工伤事故,每次扣1-10分,情节严重者连续1-30日绩效评0分,极度严重者记大过处份并罚款处理,工作的服从性/未在主管规定时间完成工作或拒不服从主管安排/聚众闹事或对公司产生不良影响行为,视情节轻重每次扣2-
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