干汊河中心小学2012年度学校工作总结.doc

干汊河中心小学2012年度学校工作总结过去的一年,在上级主管部门的英明领导、各级党委政府的关心支持下,经过全校教职工的努力奋斗,干汊河中心小学各项工作取得了较好的成绩。现把我校2012年学校工作总结汇报如下: 一、校长室工作 1、做好2011年度的考核工作。成立教师考核领导小组,制定教师考核实施方案,从德、勤、绩、能四个方面,对每位老师进行考核量化。顺利完成了2011年度教师工作的考核。 2、完善考勤和师德考核制度。认真做好教师的考勤工作,做到每周一公布,每月一总结,每学期一汇总。师德考评做到每学期两次,学期末进行折算汇总。并及时把师德、考勤进行汇总、归档。 3、认真传达上级通知及文件精神。做好各种文件的收发及复印工作。迎接省、市、县及镇上的各项检查。及时下发教师、学生征文活动的通知,并认真组织学生、教师进行撰写,及时进行收交、整理、归类、打印、上报。认真做好干汊河中心小学教师基本情况统计、学校基本情况调查,并按时上报。 5、做好校长室行政管理工作,组织召开全体职工大会、班子会议、会前做好各项准备工作,做好会议记录,及时归档。 6、负责学校日常事务。 7、做好六年级毕业证填写、盖章、下发工作。 8、认真组织教师培训,做好继续教育的报名学习和考试工作,做好班班通工作。二、教务处工作为了搞好教学工作,提高教学质量,我校着重抓了以下几项工作: 1、教学工作管理不断制度化、民主化,狠抓目标落实正常化。在加强常规管理的科学化、规范化、制度化、精细化方面,我校遵循“以人为本,细微入手,讲求实效”的工作原则,重点抓好以下几个方面: (1)、实施以人为本,民主管理、量化管理、透明管理制度。学校管理实行教师代表会议制度,出台了多项教学管理措施和规定。建立不同层面的管理组织,做到常规检查、评价、运用三公开,提高教师干劲,激发教师工作积极性。(2)、搞好各项制度落实,严格执行劳动纪律。日常管理不在于制定了多少规章制度,而在于把制度落到了实处。例如,平时实行不定时查岗制,教务处不定时查课,发现空堂、空岗现象,按制度处理。实行教师听评课制度、参与教研活动签到制度、业务检查情况通报制度。 2、认真落实课程实施方案。我校按照省教委颁布的《课程计划》,开设所要求的全部课程,开足规定教时,任何班级不得随意增减课程,杜绝大科挤占小科的课时现象。学校严格管理,以保证全部课程特别是音、体、美课程的落实和质量的提高。常识和音、体、美学科定时抽测,抽测结果纳入教师个人量化成绩。 3、实行教学质量目标管理,完善教师评价体系。学校建立了以全体教师选举产生的教职工代表大会,讨论并通过《教师综合量化考核方案》和《职称评聘方案》。学校与每位任课教师都签订了《中心小学规范办学行为责任书》。参照市、县、中心校考评办法,制定了《综合量化考核办法》、《教师评价方案》对教师的教学质量实行目标管理,量化考评,严格奖罚,调动每一个教师的工作积极性。对教师实行综合量化考核,作为教师工作考核、任用的依据和标准。 4、进一步改善教学条件本学年投资近100万元的综合楼工程竣工,值班室、橱窗等配套工程完工并投入使用,按要求配备了实验室,图书室,办学硬件显著改善。学校能够保障教师的外出学习,研讨交流等经费,能够满足每学科教师用书及教学参考资料的购买。学校为教师教学方便,实行了班班通工程,多媒体室、各班教室配备了电脑、多媒体等教学