员工晋升机制.doc

员工晋升机制
为加强公司人才梯队建设,建立规范的“能者上,平着让,庸者下”的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,制定本机制。
一、员工职业发展通道
我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调,还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面,因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系:
三大类是指:管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位,
五个职系分别为:
1)管理职系,适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位;
2)技术职系,适用于从事技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位;
3)营销职系,适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位;
4)专业职系,适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位;
5)操作技能职系,主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位,实现自己的职业发展目标:
! ?. v/ W* X9 F1)操作人员通道:可以是职级上的晋升初级→中级→高级,也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z
0 A6 l& G' ~2)专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等,也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z. |. J. _2 X" Q$ f+ v' V! V
3 / F; t5 f( R1 g2 Z: h5 O' z/ l' g7 K" ]) {33333333)管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。, G) j* V' j8 o( Y3 Z
二、分级评审权限
1、集团公司人员晋升
序号
岗位职级
提名人
评审人
备注
1
副经理以下
部门经理
中心负责人
报人事部门备案
2
副经理、经理
中心负责人
人力资源中心、各中心分管副总裁
报人事部门备案
3
总监、副总
总经理
董事会
报人事部门备案
4
总经理/副总裁
董事长
董事会
报人事部门备案
2、分子公司人员晋升
序号
岗位职级
提名人
评审人
备注
1
副经理以下
部门经理
子公司总经理办公会
报人事部门备案
2
副经理、经理
子公司总经理
子公司总经理办公会
报人事部门备案
3
总监、副总
子公司总经理
集团各专业分管副总裁
报人事部门备案
4
副总经理/总经理
董事长
董事会
报人事部门备案
三、员工晋升条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
主管人员
职能部门主管或助理
专科以上
初级
一年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
中级
二年以上相关工作经验
3
管理人员
职能部门经理或副经理
本科以上
中级
三年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
高级
四年以上相关工作经验
5
公司经理或副经理