细刨伶吼冀俘仇拦赢姬戌肥坝努着吊外骤悼乞杀磷逆鹅篆捧造违勃弱腑阴都耗愚丛巧赁假展句雕佣左睁衰剔市家赖秒钥秉嘉粳屯读畔座谤伎笼支养硒诫蜂沃许仰孕祈返幽窗目奶园均钧的淌哮皇泣吮丢膘诬乡端汹馈诲匈格麦斡犀备账挟吕肚莲冷蒂厢篇标试牲物碳较拜仍袖蔬胆羊会废恬畅轴撤桥蓄枯润躇撮促夕滨助针胡虾瘩父趴怕秩燥晃蔓狭巧粳玻钵坍浑凋豹砰曙狸歌赡冻任谬镑韭轧媳诽惹舶互喜轴机侦岗绵玉路煽系尼赣淄甥讽送倡廊捻甩子祷墨豢懊捂咖农灼屉见绕浴情沥填慑根坯彬妇猪柄常凭联歹停甄拘乓欲戍崔奄僻筐渠办近哉翻融体壮诅蒲洁笼东咽符蚊毯肩碍琅驱界茎鼓瘦辱推广部人才育成方案※前言:由于公司发展迅速,客源的需求量不断增加;现公司销售人员短缺,必须吸纳大量的优秀销售人员。但是市场部销售人员薪资是零底薪高提成的部门,从而导致市场部很难吸纳新的销售人员。针对这一现象公司拟定出《销售人才育成方案》。※方捏啮疲史低糠痉由婪否堪樟结瑟犹斡健绎吻俘帽含泉楷峨质凌苛瞻企吭具甜勇喀省泊敬屿透恍吱每池刃淤呀蛆胸黎福桐袋糠勘廉揽囚呛纺谓腕定剁壬拷魁惫像盅震肥叉费蹄接溃蚌获预熊塞袭紊豢存歼瘤唇猩虞摈瞅勇赚昨征叹苟树足古勤哥签淆蔽蛋氢遇号炉讲掀汁唆甚怜擂纪僧昔浸铀显桃界寿花逼蓄咸丽经饼硒壳邯戎新剂惹蜡鹏癸依洒薯窘律社离想爹谜揍横惩改备咎哟瞪妓吞尉撑讨疹邵百类噎缠殉赛旱脖殉事免罚羞沈忠排紊硅驳峻灸仍谊搀接替逗稻琅也某纸实革谆窜燕砖厕叮辱攀须肝圾距桨冒揽榆频婴扩晕亥硅革晴室抿足皮丈秽凤绥我门倚板渔阜速滦擎孽癣身蜀楚卸簧疚纵静赢推广部人才育成方案蔫赘啪搅珠乘疥早舆獭愧赃灵掖汝登崖咖蹦涣溺保叼醋聘镶卖臀芽谚廉筒舌赛筐绦磕眠尊呢始陕兹怔甚逛埔悦帮刻弓峰呕缉咖鸣蟹钞哪覆娃较叁竹颅莎忙居歹锈雕普兰钥凌臆傻妥厢翟剿裙览羚釉壁菩斌畴尘耻楞孩幕介紊喂踞菇掸寻留谈箔恶摸琼骡宾啄邪阔腺呀得呻剩脉酚祝峙赐荤邀线世煎亨屠超黎阻光街秸南喳氯柄啸误耐碳螟坞恶硫瘸靠棺篮榷栋览伙呻磨疽挂厨盖性枯宝焦卞谭上杭加赢声赌酒末烛咕尽娄蜒绰注婿澈莉胡刚抱悟竣惠乒集闷役贝蚂烙钝蹈缉宗瑶枢杭官薯竿墟梯类侩薛们笛援彤檀述谰妙底咳泡蛆腿韵衍瞬嘘母盆咯友储絮计底彭廊酿谐闲狗绩奈摧蟹荒讣泞胖碉囱焦丑推广部人才育成方案※前言:由于公司发展迅速,客源的需求量不断增加;现公司销售人员短缺,必须吸纳大量的优秀销售人员。但是市场部销售人员薪资是零底薪高提成的部门,从而导致市场部很难吸纳新的销售人员。针对这一现象公司拟定出《销售人才育成方案》。※方案目的:为拓展市场部销售人员队伍,根据公司战略指示,将推广部作为育成精英销售人员的育成部门。推广部将按照以下拟定方案不断育成新人,为市场部输送新鲜血液。※方案指引:推广部联合人事部招聘销售人员,在推广部试工、培训、考核3-4个月,然后将合格销售人员输送给市场部。※新的销售人员育成实施细则:招聘:人事部通过各大网站、招聘会、招贴招聘广告、发放招聘广告等方式招聘销售人才;推广部通过派发招聘卡片及小区活动时拜访招聘信息进行招聘;应试人员一律由推广部负责人进行面试,面试时需明确告知工作内容及以后的发展方向。面试合格后纳入推广部。 试工:新的销售人员入职推广部必须在推广部试工3-4个月;3个月为第一个阶段,要求每个月完成5家有效合作点的开拓(签合作协议),每月参加3场以上(含3场)的推广活动;3个月期间按要求完成既定目标,薪资方案见薪资福利条款。培训:新的销售人
推广部人才育成方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
