新员工试用（见习）期管理规范V0_09.pdf

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文件编号:LCS-00-0379
发文日期:2000/9/26
拟文人:张少琴
审核人:刘晓莉/康胜
审批人:王晓岩
新员工试用(见习)

,为新员工指导与考核提供依据;引导新员工尽快融入公司企
业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合。
。

(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。
。
。
。
转正:指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正材料后,成为公司的正式员
工。

。
:
、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
,指导人最多允许同时指导2人,新兴业务部门可根据实际情况适当调整。
:
、部门业务流程以及相关业务接口人。
(应该为新员工到岗后最近一期的培训)。
,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段
目标。
,定期同新员工进行正式面谈(建议每月至少一次),根据新员工工作
计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。
,对新员工进行考核, 同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。
:
:指导结束后,指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈,了解指导人对新员工的指导
情况,对指导人工作进行考评。
:指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
。
。
。
。
:
:各项指导工作都非常到位,表现出色。
:各项指导工作大部分很到位,表现良好。
:基本上进行了指导工作。
:指导工作有待改进与提高。
:
,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。
,对其绩效考核等级进行向上或向
下的适当调整。

:

(10分):对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任。
(10分):积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难。
(10分)