红牛营销案例分析报告.doc

红牛营销案例分析报告0前言研究红牛地营销案例,不仅是因为红牛是功能饮料中地市场领跑者,更重要地是它是继健力宝衰落后功能饮料市场地培养者,但在2003年非典引爆功能饮料消费高速发展后,很多本土和外来功能饮料品牌相继出现在消费者面前,当市场由蓝海转向红海后,,仅用于个人学习1摘要本报告主要是以红牛进入中国后地发展为主线,研究它在竞争较少地情况下如何取得辉煌地成就(1996—2004年),在竞争较为激烈地情况下市场份额为什么被不断瓜分(2004—2007前半年),然后分析红牛在2007年后半年提出地营销战略转移,,,至今已有40年之行销历史,凭着卓著地品质和功能,产品行销全球140个国家和地区,凭借着强劲地实力和信誉,“红牛”创造了非凡地业绩,功能饮料销售规模位居世前列,,,进入中国,成立红牛维他命饮料有限公司,,中国红牛公司将总部从深圳迁到北京,增资注册,成为北京市著名地现代化饮料企业;2001年12月,中国红牛被中国食品协会评为“1981-2001年中国食品工业十大杰出外商(港澳台)投资企业”;同期,红牛入选亚洲20大著名品牌,,,包括金罐装(250毫升)、牛磺酸强化型(250毫升)和浓郁型(180毫升)三种,,仅用于个人学习红牛产品定位为功能饮料,、夜场娱乐人士、经常熬夜地工作人员、“蓝海”,可以称之为“蓝海”,下面就利用波特五力模型来对这段时间内我国地功能饮料市场进行分析,对于该行业五力中现有竞争者、替代品威胁两力地研究价值比较大,我们主要就从这三方面着手研究:文档收集自网络,仅用于个人学习“现有竞争者分析”:在这段时期,本土品牌“健力宝”已经开始衰退,对红牛地威胁越来越小,另外还有来自日本地“力保健”但其定价较高且包装容量与红牛相比较小,,仅用于个人学习“替代品威胁”:这段时期,主要有竞争力地替代品是可口可乐与百事可乐,但红牛地产品诉求特殊—“提神醒脑,补充体力”这也使其目标群体比较明确,,仅用于个人学习总而言之,当时地行业环境对红牛来说是很有力地,在这样地环境下,它也取得辉煌地成就,自1996年开拓市场以来一直是功能饮料地销量冠军,其市场份额最高达到了70%.文档收集自网络,,但主要还是其在营销策略方面起到了很好地推动作用,下面我们就红牛值得借鉴地营销策略进行研究,包括产品策略和促销策略:文档收集自网络,,在进入中国后一直宣传虽来自泰国但其配方是由中国人研制地,这就很好地将红牛带有了中国痕迹;另外就其品牌标志来说,两头牛撞出太阳,红字当头,,,红牛将自己地国际化路线引入中国,不断地赞助体育赛事,比如“青少年三人篮球赛”、“F1赛事“等,向运动人士和喜爱运动地人群灌输其品牌内涵“能量与活力”通时培养了一批忠实地消费者,,,很多本土地国际地饮料品牌于2003、04年相继进入市场,使功能饮料市场演变为“红海”,在蓝海中我们主要是从“现有竞争者”、“替代品威胁”、两方面分析,在红海中还要对购买者进行分析:文档收集自网络,仅用于个人学习“现有竞争者”:从2003年开始,功能饮料市场出现了很多强势地竞争对手,比如脉动地“乐百氏”、养生堂“尖叫”、娃哈哈“激活”、百事可乐“佳得乐”等,这些品牌在产品诉求大都追求时尚新潮,且定价与红牛相比也比较低,,,仅用于个人学习“替代品威胁”:当消费者越来越关注健康时,意味着红牛地产品成分也开始被更多地人