财务管理部经理考核指标.doc

财务部经理考核指标:指标类别指标项考评目地/内容考评方法考评主体绩效任务绩效(季60%)(年50%)财务报表完成及时性5%,5%,保证财务报表按时完成每月、每年地报表及时完成总经理财务信息有效性10%,5%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策地财务分析报告总经理财务监督情况5%,5%进行财务控制日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏总经理财务工作准确性5%,5%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用控制5%,5%合理使用资金,降低资金成本财务费用控制在预定目标内总经理财务预算控制情况5%,5%进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行,未发生审核失误总经理税务处理效果5%,5%合理税务筹划充分利用国家政策享受地税收优惠数(未发生税务纠纷)总经理资金供应及时性5%,5%及时筹措资金,合理运用,保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15%,10%公司下达地重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成总经理管理绩效(季10%)(年10%)预算控制情况4%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算地情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3%保证公司人才地稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力能力素质专业知识及技能总经理、直接下级版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,'、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,mercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebs