1 企业经营沙盘模拟 2Agenda3实战演练的目的透过实战演练,了解企业经营流程透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素体会企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率,以及创造价值的能力学习衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……实训环节6Agenda7准备工作--沙盘结构介绍8财务总监研发总监生产总监销售总监CEO总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提职能定位准备工作原料采购9公司发展与股东期望企业背景介绍10企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守
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