供应链管理与港口供应链-简析.pptx

供应链管理与港口供应链-简析.pptx决策理论与方法231一、供应链管理二、港口供应链三、宁波港现状及发展目标供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。一、供应链管理一、供应链管理外部供应链内部供应链供应链范围稳定性稳定供应链动态供应链容量与需求倾斜供应链平衡供应链供应链的分类供应链管理:供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等其目的是通过,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。一、供应链管理优化提高所有相关过程的速度和确定性供应链管理的思想、方法兴起的原因很多。主要原因在于企业所面临的市场环境所发生的巨大转变:从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、动态的、复杂的市场环境。供应链管理提出的背景另外一个推动供应链管理的关键因素是近二十年来科学技术尤其是信息技术(IT)的飞速发展,产品生命周期在不断缩短,供应链管理的作用就更加突出,范围更加广泛的全球性供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术。以前,各职能部门以及各组织通常只追求本部门的利益而且各部门、各组织之间缺少有效的信息沟通与集成。其后果通常会现Forrester教授在五,六十年代首先发现的一种现象,即微小市场波动会制成制造商在进行生产计划时遇到巨大的不确定性(牛鞭效应)。一、供应链管理一、供应链管理一、供应链管理供应链协调策略当一个系统包含若干相互矛盾或冲突的多个子系统,而且不同参与者对各个目标有不尽相同的评判标准时,就需要对此系统进行有效协调。协调管理作为一种调节或是管控手段,可增进系统内部各子系统之间的和谐关系,提升系统的整体效应。供应链的协调就是基于供应链成员之间物流、资金流、信息流等要素设计恰当的协调管理措施与激励相容机制通过有效控制系统达到协同优化的状态,进而在供应链成员之间建立战略合作关系,共担风险、共享信息,从而可以有效的降低成本,最终实现供应链物流系统的整体运作效益的最大化。二、港口供应链在全球供应链下,港口以其自身的特点成为联结全球生产国际贸易及相关物流活动的重要节点。港口既是供应链的一个重要环节,同时作为现代运输枢纽,又是供应链三种形态物流、信息流和资金流的交会点。港口已经从单一的货运生产转变为综合运输体系网络的中心节点。同时,由于港口通过两头的运输商(船公司和陆上运输商)与世界各地的供应商和消费者相连,从而形成了一条集成多种运输方式和物流形态、的港口供应链。供应链管理主要集中应用在制造性企业和大型零售企业上供应链管理却在港口生产和管理上没有得到充分的应用。港口供应链的提出原因二、港口供应链港口供应链是指以信息技术为手段,以系统集成化和协同化为指导思想,以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢为目的以港口企业为盟主或核心企业,实现供应链中信息流、物流资金流在整个供应链上的顺畅流动。二、港口供应链港口供应链将各类服务供应商(包括装卸、加工、运输、仓储、报关、配送,甚至金融、商业服务等企业)和客户(包括付货人和船公司等)有效结合成一体,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点,实现供应链的总成本最低。