采购预算的编制步骤.doc

采购预算的编制步骤:,。,。:在市场条件下,在商品的流通领域,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道,方式、质量、价格,时间,等进行预测,抉择,把货币资金转换为商品的交易过程采购管理;为了达到生产和销售计划,出适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间适当的价格,购入适当数量的商品,所采取的一系列管理活动供应管理:为了保质保量,经济及时供应生产经营所需要的各种物品,对采购,贮存,供料等一系列供应过程进行计划组织协调控制以保证全业经营目标的实现采购与供应的作用:利润杠杆作用,资产效益作用,信息源作用资产效益率:总利润与总资产的比率,用投资周转率与利润率的乘积表示全球化采购:在全球范围内组织货源,面对全球范围内的供应商实施采购工作,以求在价格质量服务等方面达到仅靠国内采购索达不到的优势采预算的作用;保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标一致;协调各部门之间的关系;在企业各部门之间合理安排有限的资源;对企业物流成本进行控制监督采购预算的编制原则:实事求是;积极稳妥留有余地;比值比价供应商质量管理策略:提供明确的产品说明书;明确采购方的期望;采购房的态度;供应商数量优化,绩效评定,持续改进,激励,认证采购价格的影响因素:供应商的成本高低,规格和品质,采购物品的供需关系,生产季节和采购时机,采购数量,交货条件,付款条件采购价格影响因素:(1)供应商成本的高低;(2)规格与品质;(3)采购物品的供需关系;(4)生产季节与采购时机;(5)采购数量;(6)交货条件;(7)付款条件定期召开合作策略回顾和发展会议;(2)建立高层主管的供应商会议,共同探讨双方合作遇到的问题,努力找到解决方案,分享技术发展趋势和未来产品计划;(3)建立持续改进小组,促进持续改进的进行;(4)建立跨职能小组,管理和改进联盟伙伴关系。故本题答案选C。:(1)明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准;(2)严格饷采购质量责任制;(3)专职的采购质量管理机构;(4)采购管理业务标准化和管理流程程序化;(5)高效的、灵敏的采购信息及采购系统;(6)供应商的质量保证活动。?(1)技术水平;(2)产品质量;(3)供应能力;(4)价格;(5)地理位置;(6可靠性(信誉);(7)售后服务;(8)提前期;(9)交货准确率;(10)快速响应能力。采购部门的工作内容主要包括三个大的方面:一是采购部门本身的质量管理;二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收;三是采购质量管理体系验证体系的建立和运转。五、,你将如何使流程更有效率?(1)去除不必要的部门,合并冗余部门。(2)引入信息化机制,用信息化来改造业务流程。把一些简单耗时而又繁杂的工作交给计算机处理。(3)如果满足要求的话,可以采用JIT采购。(4)对员工进行培训,使其适应流程的改造。?(P80)业务流程的改善有电子采购、信息技术的参与、JIT采购等几种方式。其中,电子采购是指以电子的方法改造采购的管理过程,通常有三种模式:买方系统、卖方系统和第三方系统。信息技术的参与是指用计算机辅助没备的技术参与到采购的流程中,从