市城管局工作汇报范文—工作汇报.doc

市城管局工作汇报范文—工作汇报  2009年,我市城市管理局按照效能建设的各项工作部署和要求,以“依法、高效、廉洁”为主题,以制度建设为基础,以政务公开为手段,以机制创新为动力,以绩效考评为关键,以效能监察为保障,以群众满意为目标,切实转变观念,强化机制建设,提高工作效率,加强依法行政,兴起了“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围,取得较好成效。具体做法如下: 一是以“细”治“散”由于城市管理工作具有较强随机、复杂、多变性特点,在长期的管理和执法活动实践中,我们曾经制定过无数的制度,但机关效能并没有因此而自然提高,这说明效能高低,与制度建设是密切相关的,但并不取决于制度建设的多寡和好坏。效能高,制度虽少,但有效管用;效能低,制度虽多,也只是一纸空文。可见,效能高低是制度建设的“风向标”。只有围绕效能建设,才能抓住制度建设的关键点,激活提高效能的兴奋点,才能及时革故鼎新,使制度相互配套,形成体系,发挥应有的作用。2009年,我们以制度建设为突破口,建立和完善的机关效能制度体系,逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。制定了集《机关内部管理制度》、《岗位责任制考核办法》、《市容中队目标管理责任制》、《协管员岗位责任制》等为一体的全面而细致的《效能手册》。在城市管理中率先实行《首问负责制》、《一次性告知制》、《党员服务承诺制》、《规划执法巡查制》等。一度时期以来,城管局干部职工情绪不顺,人心比较浮躁,思想不够统一,工作中“做一天和尚撞一天钟”现象普遍。我们采取协管队员和正式队员融合,组成七个路段工作组,实行定路段、定人员、定标准、定责任的管理办法,对日常工作实行量化考核、年终兑现,对市容环境卫生、园林绿化和工作纪律的督办检查,周通报评比,月汇总统计,每季度与效能奖挂钩,对工作中积极主动,大胆管理,受到上级领导表扬或社会各界人士一致好评的,给予50元奖励,小组在每月评比中获得第一名的,嘉奖当月效能奖20%;小组连续3个月被评为第一名的,奖现金500元;小组连续2个月被评为最后一名的,组长指定整改措施,限期整改;连续3个月小组被评为末位的,扣组长效能奖200元。全方位了调动机关和二级单位工作积极性,实现了用制度管人,用制度管事,队员工作热情高涨。二是以“学”治“惰”城管局在长期以来,人员准入渠道复杂,文化素质和专业素质参差不齐,平时工作比较分散的现状,为适应现代城市管理工作,提高队员综合素质,我们采取“五个一”学习措施。一是“一天一写日志”。要求全局人员坚持每天写一篇工作日志,对学习,工作中的重点问题及时报告和解决,办公室负责一月一查阅;二是“一周一次学习”。要求每周四进行一次集中学习,结合深入学习实践科学发展观活动,要求全局干部职工达到“五有目标”,即人人有学、人人有学载、人人有心得体会;三是“一周一次例会”。每周五下午一次例会,局班子和各科室负责人小结本周工作,部署下周工作安排,使全局各项工作有序进行;四是“一周一条效能格言”。要求每人每周撰写一条效能格言,办公室一月一汇总,每月评选优秀效能格言进行展示,年底将优秀格言汇集成册,进行表彰,截止4月,共撰写效能格言300条;五是“一季度一次考试”。每季度一场法规考试,考试实行闭卷,统一阅卷评分,张榜公示,对考试优秀前5名分别给予100元奖励,对不及格者分别