*§、建立项目监理机构的步骤二、项目监理机构的组织形式三、项目监理机构的人员配备及职责分工第五章建设工程监理组织*一、建立项目监理机构的步骤(一)确定项目监理机构目标(二)确定工作内容并进行合理分类归并及组合(三)项目监理机构的组织结构设计(四)制定工作流程和信息流程。*(一)确定项目监理机构目标建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。*一、建立项目监理机构的步骤(一)确定项目监理机构目标(二)确定工作内容并进行合理分类归并及组合(三)项目监理机构的组织结构设计(四)制定工作流程和信息流程。(二)确定工作内容并进行合理分类归并及组合根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制,并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。如果建设工程进行实施阶段全过程监理,监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合(如图)。(三)、性质、建设阶段等的不同,设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。
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