企业存货管理存在的问题及解决办法毕业论文.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育试点会计学专业毕业论文
浅谈企业存货管理存在的问题及解决办法
——以东南铸造厂为例

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指导老师职称高级讲师
试点学校
目录
一、企业存货管理存在的主要问题
(一)企业存货的采购环节
(二)企业存货的存储环节
(三)企业存货的发出环节
(四)企业内控制度不健全,岗位责权不明晰
(五) 企业存货管理不规范,造成账实不符,信息失真
二、企业解决存货管理存在问题的办法
(一)企业进一步完善内部控制制度,明确职责权限
(二)企业运用信息技术提高存货管理水平
(三)企业增强自律观念,营造适合企业发展环境

浅谈企业存货管理存在的问题及解决办法
——以东南铸造厂为例
【摘要】
存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货的功能是指存货在企业生产经营过程中的作用。
在企业流动资产中,存货所占的比重较大,一般约占流动资产的40%—60%。存货利用的好坏,对企业财务状况的影响较大。因此,加强存货的规划与控制,使存货保持在最优水平上,便成为财务管理的一项重要内容。如何在存货的功能与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益,这正是存货加强管理的必要性、紧迫性、成效性的的关键所在。
论文以以东南铸造厂存货管理为例,针对企业存货管理存在的问题进行具体分析论证,提出解决办法。
【关键词】
存货管理问题解决办法
存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货的功能是指存货在企业生产经营过程中的作用。
存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要,防止存货的不足;另一方面加速存货参与周转,缩短存货周转时间,从而避免占用过多的资金。要实现存货成本与存货效益的最佳组合,达到提高资金使用效益的目的,充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用,充分调动广大员工的积极性;完善激励机制和考核制度,提高企业经济效益。
一、企业存货管理存在的主要问题
(一)企业存货的采购环节
采购计划是存货采购环节中的薄弱环节,许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上,忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁,在申购环节上,一般由使用者提出,报经批准后,采购员采购。操作程序上,却不是根据实际需要来申报采购计划,而是觉得原材料不够就去买一批回来放着,至于这一批采购多少,是凭感觉办的,有的存货在需要时如发现没有,才马上通知采购去买,在买回之后再补填申购单报批,在这种存货申购条件下,经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请,因而也就没有恰当的采购计划。
东南铸造厂采购人员在采购材料时,仅凭单位领导一言之词,既无请购单,又无采购计划,既不做实际需求调查,也不做库存摸底,仅凭经验或出于与供应商的利益关联为目的来随意采购,导致库存大量积压;供应商未实行评估准入制度,选择供应商和最终确定供应商由同一部门决定,招投标只是为了某些关系的顺利进入而设立的一种形式;采购人员长期在固定的几个供应商处采购,从长远的角度来看,会使企业不关注市场动态,错失了选择高质量、低价格的供应商的机会,有些供应商还会趁机提高某些不常用物资的价格,鱼目混珠,使企