品牌连锁幼儿园建设投资项目商业计划书1.doc

xxxx品牌连锁幼儿园商业计划书目录第一章摘要 4第二章公司介绍 8一、宗旨(任务) 8二、公司简介 8(一)、关于公司 8(二)、业绩与荣誉 9三、公司战略 9(一)、机遇及动机 9(二)、公司战略 11(三)、商业模式 13四、技术 16(一)、专利技术 16(二)、相关技术的使用情况(技术间的关系) 18五、价值评估 18(一)、对儿童 18(二)、对加盟园 18(三)成功案例 19(四)公司项目价值评估 20六、公司管理 20(一)、管理团队状况 20(二)、外部支持 22(三)、董事会 23七、组织、协作及对外关系 23(一)、组织结构 23八、知识产权策略 24九、风险及规避 24第三章行业、市场分析 25一、行业分析 25(一)、国内外教育行业 25(二)、国内外幼儿教育行业 25二、市场分析 26(一)、整个大中国幼教市场的潜在规模相当巨大 27(二)、高质量幼儿教育产品、服务及幼儿园管理理念质与量均不足 27第四章竞争性分析 28一、主要竞争对手分析 28二、竞争策略 29第五章产品与服务 30一、产品介绍 30(一)、教材 30(二)、教具 30(三)、教案 30(四)、”xxxx”、““xxxxx”岛”、““xxxxx”船”、““xxxxx”树”设计 31(五)、VI/CI系统设计 31(六)、”xxxx”相关衍生产品,或授权OEM儿童玩具用品等 31二、未来产品或服务规划 31三、售后服务与支持 32第六章营销策略 33一、市场计划 33二、营销策略 33三、定价策略 33四、目标客户 33五、市场联络 34(一)、贸易展销会 34(二)、广告宣传 34(三)、新闻发布会 35(四)、年度会议/学术讨论会 35(五)、网络营销 35(六)、其他促销方式 35六、社会认可程度 36第七章财务计划 37一、预期收入预测 37二、融资额度及使用 37(一)、融资额度及方式 37(二)、使用计划 37(三)、风险投资退出机制 38三、公司预期财务报表 38(一)、预计资产负债表 38(二)、预计现金流量表 38(三)、预计损益表 38第一章摘要这是一个具有划时代意义的幼(早)教行业加盟连锁精品项目。是继“应试教育”、“素质教育”之后的一次教育思想的创新与突破,它融合了两者的精华,又有所提高,是未来中国教育变革的先锋。理论指导下的幼儿教育方面的伟大实践,必将对中国幼教产业带来一次深刻的变革!宗旨及公司简介我公司的宗旨是“打造中国早教第一品牌连锁集团”——理念第一、品牌第一、规模第一!我公司是一家正处于从创始阶段向高赢利发展阶段跨越的公司,法定名称是”xxxxx”有限公司,法定经营形式是有限责任公司,法定地址:xxxx。我公司依托”xxxx”大学文化产业学院下设的xxx研究中心,凭借多年幼教行业的执业经验、长期对幼儿教育理论的研究以及多年幼教加盟的成功实践,提出了”xxxx”这一全新的教育理念。”xxxx”就是信念教育、活力教育和创造教育的有机结合与辩证统一。”xxxx”就是”xxxxx”的有机结合与辩证统一。我们必将满足幼儿园的孩子们接受卡通化、情景化、娱乐化的快乐幼儿教育的强烈需要;我们必将满足幼儿园家长让孩子接受目标化、科学化、系统化的现代幼儿教育的强烈需要;我们必将满足幼儿园园长从中档收费向高档收费转变的产业升级的强烈需要——我们必将解决中国幼儿园品牌化、连锁化和现代化这一发展难题!项目背景根据有关权威统计,每年新生儿稳定在800---1000万,,在园幼儿人数近3000万,收入不断提高的中国父母对早期教育的日益重视,越来越多的家庭将投资重点投放到了3—6岁这一黄金期,市场规模达到3000亿!面对如此庞大和持续发展的市场需求,国内的幼教供给方面无论是数量和质量都处于相对低层次的水平。课程短效、缺乏系统性等(详见正文)。由于早期教育的特殊性,世界许多发达国家,已将其定位为国家和民族教育发展的第一战略,美国已有65家幼教为主的上市企业。国家多项相关产业政策积极鼓励引导,从立法的角度确立了幼儿教育的有法可依,确认了对幼教行业投资取得相应回报的合理性(详见正文)。商业模式我们采取加盟连锁的商业模式,输出品牌、管理和课程。我们计划用3-4年的时间达到“加盟园数3000—6000家、”的战略目标,最终完成上市。(详见正文)项目进展情况该项目已运作一年,已完成核心理论《”xxxxx”教育学》体系的构建和教学产品的研发,并已取得商标、版权和专利技术证书等。已成功举办了多场演讲会和园长见面会,开展教学的实验基地已经有40多家,有意向加盟者正在与我们接洽,反映良好。核心竞争力我们的核心竞争力在于:领先的理念与产品+黄金打造的管理团队+优秀的营销架构。领先的理念与产品---“