教育培训机构薪酬体系设计_.doc

教育培训机构薪酬体系设计
----------某大学课程




PART 1 组建团队
PART 2 薪酬体系设计
企业薪酬制度体系下存在的问题。
企业薪酬体系面临的挑战与策略。
企业薪酬体系改善导向。
建立基于战略的薪酬体系。
公司整体战略简介。
工作分析。
职位评价。
薪酬调查。
薪资结构设计。
绩效奖励计划。
员工福利项目设计。
薪酬沟通与反馈。
企业评价。
PART 3 团队展示
PART 1 组建团队
一、团队简介
小组成员:
组长:
组员:
2、团队名称:
3、口号:态度决定一切,用心地制定薪酬!
4、原则:认真负责,虚心求教.
5、目标:为企业制定一套切实可行的薪酬方案.
6、方法:对话,讨论,实践.
7、沟通渠道:会议,公共邮箱.
二、活动计划:
第二周:组建团队
第三~五周:寻找企业.
第六周:制定薪酬战略.
第七周:进行工作分析.
第八周:进行薪酬调查.
第九周:制定福利计划.
第十周:薪酬沟通与反馈.
第十一~十二周:修改,汇总,形成一套完整的薪酬方案提供给企业.
PART 2 XX公司培训机构薪酬体系设计
一、企业薪酬制度体系下存在的问题。
企业的薪酬体系不能与企业战略、企业文化、价值观念很好的结合,薪酬不能向员工指示他的努力方向。薪酬计算和发放存在主观性、隐蔽性,不能被员工所认同,带来了企业的信任危机。薪酬体系并不能保证公平合理地给员工发放自己满意和其他员工认同的薪酬。企业想提高整体绩效水平,但是绩效考核不规范,不能与薪酬紧密、恰当结合,不能调动员工的工作积极性。由于企业的市场优越性,导致员工普遍存在浮躁心态,教学任务玩不成情况时有发生。员工团队合作意识差,企业内部新老员工不和谐,员工流失现象严重。企业晋升渠道有限导致员工缺乏斗志,薪酬在这种情况下不能起到补偿作用。薪酬制度、管理制度不完善,没有认识到企业战略的重要性。薪酬作为激励工具之一,激励作用并未得到完全发挥,有时还带来了负面效应。
二、企业薪酬体系面临的挑战与策略。
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。
2、如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献大小?
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核心竞争力的源泉。
4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。
5、如何满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目标是什么?
6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依据是什么?
7、如何确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分层分类的人员薪酬系统?
8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。
三、企业薪酬体系改善导向
在企业发展战略和企业文化的基础上设计薪酬体系,保证薪酬制度满足人力资源战略要求,在薪酬体系设计中体现科学、公平、可行(成本合理),能够有利于企业目标达成。对管理岗位建立以职位作为评价基础的岗位评价体系,评估各岗位价值,对各岗位按一定方法排出顺序,确定岗位对企业的贡献价值,参照市场水平和企业实际情况,做出各岗位基本工资,并保持其弹性。同时注重绩效、能力评估,推行以职位、绩效、技能为基础的薪酬体系,将企业福利管理作为薪酬管理的补充形式,使薪酬管理更具灵活性。注重薪酬的激励作用,开发能够体现企业目标和文化要求的制度。企业管理要求保证整体稳定性,调动整体员工的积极性,提高整体绩效,实现企业在市场上的进一步发展,要求从薪酬考虑合理降低老员工优越感,提高新员工活力,并保证整体稳定。薪酬管理公平、公开、透明,在一定程度上要求员工参与,听取员工建议。在绩效考核、薪酬结构、薪酬发放程序上都要科学合理,让员工感觉公平、公正。
四、建立基于战略的薪酬体系。
战略性薪酬管理体系的设计是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部环境,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现,来设计薪酬体系。从企业战略层面建立薪酬体系,实施薪酬管理,正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向,充实薪酬体系内容,提升体系效能。
以企业战略为依据,考虑企业文化和价值观,对企业面对的外部机会和威胁,企业内部优势和劣势进行详尽分析,进行工作分析和岗位评价,结合市场薪酬调查数据,完成薪酬结构设计和绩效奖励计划、福利设计等,完成整个体系的建立。
设计框架如下图:
企业愿景与使命
企业发展战略
企业核心价值
人力资源战略