强化班组精细管理 夯实安全基础.pdf

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年第期河北煤炭
强化班组精细管理夯实安全基础
苗永增
金能集团金牛股份公司东庞矿,河北邢台
摘要:介绍了东庞矿掘进队班组安全生产精细化管理的方式、方法及效果,提出了持续改进
的几点见解。
关键词:班组;精细化管理;安全
中图分类号:. 文献标识码: 文章编号:———

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班组是企业根据工作需要而组成的安全的最小
班组精细化管理模式
的基层单位,具有相对固定成员组成的一个比较稳
定的集体,是企业一个独立的最基本的作业单元, 班组管理经过由精效型到精细化一系列转变过
是企业的细胞。是公司、矿各项规章制度、工艺流程,过去是由队长根据各班工作量、质量、凭印象
程、具体工作落实的最终实施单位。其承担着安全给各班打分,根据各班得分进行工资、奖金分配,
生产的工作任务,班组管理水平高低,直接影响着存在主观片面性,造成各班只重视工作量而不注重
工程质量、安全目标、工作量计划的完成。要实现各专业质量标准化及安全隐患的排查等缺陷容易造
安全生产管理规范化,首先要实现班组管理精细成各专业质量标准化及安全事故的发生,为了提高
化,并通过班组精细管理,为公司及矿安全生产目班组劳动效果、整体素质,促进安全生产,年
标提供先决条件。来,该矿一直从班组思想建设、组织建设、业务建
设个方面探索班组精细化管理之路。
东庞矿掘进队班组管理概况
. 班组思想建设细致化
东庞矿掘进采用“四六”制作业方式,班组掘东庞矿及区队政工人员对班组人员进行形势任
进支护并且检修,掘进巷道采用锚梁网配锚索联合务目标宣传教育活动,使班组员工明白和理解公
支护,短掘短锚,正常情况掘进循环进尺.,每司、矿的安全生产形势、目标、重点工作,做到班
班个循环,正规循环作业。掘进队班组配置:个组员工急企业所急、想企业所想,心往一处想,劲
生产班、个机电检修班,个运输勤杂班。往一处使,形成强大的凝聚力。
生产班配置:一般每班配置人,确保每班正. 建立完善的思想工作体系
常出勤人,工种包括班长、掘进机司机、跟班电经过十几年的实践,该矿掘进队建立完善了针
工、支护工。负责巷道掘进、支护及::程质量达对班组员工的思想政治工作方法:
标。“三、五”活动,利用周三职工政治学
机电检修班:一般每班配置人,负责掘进巷习日,向班组员工贯彻党和国家的路线、方针、政
道内的机电设备的安装、调试、检修及各种运输安策、时事要闻及法制教育,利用周五职工安全活动
全设施的安装,并负责机电专业质量标准化达标。日及班组员工贯彻“三大”安全规程、安全操作知
运输勤杂班:一般配置~人,负责胶带运识,讲评近期安全生产注意事项,进行事故案例教
输及掘进支护物料运输、铺设轨道、文明生产等。育等。
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河北煤炭年第期
“违”人员谈心帮教制度:由单位支组长,制定《员工十项权力》,明确了班组员工在
部书记和工会主席负责对班组“三违”人员逐人进存在安全隐患情况下有权拒绝作业的种情况。上
行谈心帮教,并建立谈录本。述制度提高了班组员工的劳动积极性和企业主人翁
开展党员先锋岗、模范责任区活动,发意识,确保了班组员工安全作业环境。
挥党员的先锋模范作用。从完善机制人手,相继制