浅谈企业应收账款的管理.doc

前言应收账款是企业的一项重要流动资产。应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的,其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售,增加企业的竞争力,同时可以加速产品销售的实现,加快产成品向销售收入的转化速度,从而降低存货中的产成品数额及相关费用。但不合理的应收账款也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大了企业的财务风险,严重影响企业正常的生产经营。因此,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。目录 一般部分1. 企业一般概况 12. 企业产品成本计划完成情况分析 33. 企业期间费用计划完成情况分析 54. 企业利润分析 65. 企业会计报表体系 96. 企业财务分析与评价 18专题部分摘要: 21关键词: ,降低存货风险和管理开支的需要 ,使企业效益下降 ,对赊销进行管理 27结束语 28参考文献 29致谢 301. 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司,主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡叠层带和钢丝绳芯输送带,广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。公司现有员工507人,其中工程专业技术人员57人,直接从事输送带制造、检验、开发的有32人,其中中高级以上15人。,。现有生产规模和能力在山西省名列第一,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。公司所持有的“奥伦牌”商标于2001年1月28日经国家商标局正式注册。企业方针:一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。坚持“信誉第一、客户至上”的宗旨,把追求客户满意作为公司永恒的目标。坚持科技创新,实施质量兴企战略,达到内控标准优于国家和行业标准,努力实现为客户提供个性化服务。2. 企业产品成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,,质量高的产品,提高经济效益. 在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,,