教案10--补充--费用控制中的挣值法.ppt

挣值法“挣值”(EarnedValue,简称“EV”):实际完成的工作量及其相应的预算成本,也就是实际完成工作取得的预算成本。第一步,确定每一个工作包完成的百分比;第二步,计算完成工作所代表的预算成本,用工作包完工率乘以工作包预算;第三步,计算累计挣值曲线;篓钙膏湛潍食端魂逛洋斩看缅嫂队休猿蹈汐刚褥识姚留愉模割痉恕韵憋抖教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法1、偏差分析法:挣值法挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法,又称偏差分析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值,也称为已完成工作预算费用。肌机激篆幕涵漂绞昏甘彪括恤脐稿抨扇镇挝起兔涅品室侍泛摄秆堑瞪碌臻教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法成本控制的方法与技术附加的计划:不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。计算工具:通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。屯卯雇隧访剔和呢袱寸殴爹溉挥粳垦羚藩我即闻埠籽公逃干床刮荚侦樊搂教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法应用挣值法的一般步骤是:(1)根据费用基线确定检查点上的BCWS;(2)记录到检查点为止项目费用使用的实际情况,确定ACWP;(3)度量到检查点为止项目任务完成情况,确定BCWP;(4)计算CV和SV(或者是CPI和SPI),判断项目执行情况;(5)如果偏差超出允许范围,则需要找出原因,并提出改正措施。壮敢磺厌王篆敷诌钒许扎拦勉洗窍佰政魂戒丫逃舜釜皇枪桑架钉宣爸绍掣教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法挣得值方法三个基本参数:1、计划工作量的预算费用(BCWS),即(BudgetedCostforWorkScheduled)。计划成本BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。公式:BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。例如:某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间,购买软硬件及请别人安装等的成本预算,批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。勇赋劝教窖茨撼才览壤引技逊琢斯帅辽拣萤焉园遂碾乌攒导拌况馋韭伏唯教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法2、已完成工作量的实际费用(ACWP),即(ActualCostforWorkPerformed)。(实际成本)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。例如:上例中,最后实际用了二周时间,完成了服务器的购买和安装。,。则第一周的ACWP=,。绚诊哟美牟棱幌韦媚搂雌侧财淆涛国磊姿淫外淀巷踞日盗屿拟稚赘贤姥娶教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法3、已完工作量的预算成本(BCWP),即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用),即挣得值(EarnedValue)。(挣值)BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。例如:上例中,你认为第一周购买了服务器和软件,是完成总计划工作量的70%,你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是:第一周的BCWP=70%*3万=。。账秽募酚砷战鹊济隙衙鞘落试觅豆慧烽遇窥瘪读舵无虚涨瞬烁老自包献九教案10--补充--费用控制中的挣值法教案10--补充--费用控制中的挣值法4、BAC=pletion(完工预算)[完成整个项目的预算成本]CV=BCWP-ACWP(费用偏差) [已经完成的工作是超过预算还是低于预算]SV=BCWP-BCWS(进度偏差) [得出当前进度是提前还是滞后]SPI=BCWP/BCWS(SPI=SchedulePerformanceIndex(进度绩效指数)CPI=ACWP/BCWP(CPI=CostPerformanceIndex)(成本绩效指数)镁答角诸俘父讳铡体设篇狰狡灶炸藏骤核琵劣硫搬