工资管理制度.doc

工资管理制度(试行) 、审批与发放 、发放 (含不主持工作的部门副职和职员) 、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,建立促进公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策,规范薪酬管理;、工作绩效之间的密切关系,形成有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续发展。、合理化、规范化,通过有市场竞争力的薪酬体系来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源,提高公司的核心竞争力。:;;。(产值)、总成本,然后根据公司历史数据(人工成本利润率、人工成本率等)同时参照行业及地区薪资水平确定公司薪资总额在总成本(或产值)中所占的比例,按此比例预算出公司的年度及月度薪资总额,结合各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门的薪资总额,实现薪酬总量的控制。(个人的知识、技能、态度等)、岗位(岗位价值、岗位职责)和贡献(工作绩效)三大因素,综合考虑员工对于公司的价值,提高薪酬的激励性和员工的满意度。,对不同工作内容的岗位以统一的评价标准进行量化与评估,确定各岗位的相对价值;依据岗位特性及工作要求配置相应人员,制订因事设岗、因岗设人、以岗定薪、薪随岗动的岗位薪资分配方式;同时建立具有合理性、可操作性的绩效考核标准,将员工的收入与工作绩效密切挂钩,充分体现按劳计酬、兼顾公平的分配原则。,根据市场薪资水平建立具有一定外部竞争力的薪酬体系,保持现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。,拟订薪资调整机制,以适应公司不同发展时期的需要,强化薪酬与绩效管理作为企业人力资源管理的核心。,讨论本制度的修正原则以及本公司收入分配的原则方案,报董事会批准。。;、考核等资料,计算员工工资与奖金;。。:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天月平均工作日:250天÷12月=:(365天-104天)÷12月=:850÷÷8小时=(基数):每周实行5天工作制,每天8小时,每周40小时公司根据各岗位的工作性质不同,对部分岗位实行不定时工作制;不定时工作制,适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、司机、保安、技术维修、研发人员、生产辅助人员、发货和装卸人员、高级管理人员等。,工资计算:**、周日及其他的休息日工时,工资计算:*2*