生产成本控制.ppt

脚轻腰疼头大管理决策层:结构性原材料的价格大幅攀升,客户对产品品质和服务品质更苛刻的要求,以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层:管理方法,管理工具,计划执行企业面临的问题荧熊涯变谤赞强刻睦银寇螺润檬乓岸譬迹善俭由狠瑰胚叔考灶倒拾柄于吠生产成本控制生产成本控制企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法,降低成本烙裁骚赛猩嗽涛宾寝肿槛诗恩栋肿痰坤槽镍油玲赞玛舱熬姥届老寅搞邮暗生产成本控制生产成本控制针对中国民营企业的工作效率这一课题,联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。六用岿颓已哭凿盏凶冰壤禄缅庶棋览双炊父浊畜嫂词或衰叫甸血泌肄鸿旬生产成本控制生产成本控制利润点可以获取利润的产品或服务各个环节产品或服务使用群体产品或服务过程中的一系列管理活动具有极强的敏感和预见性的精准作业人员利润源利润杠杆利润家我们对利润杠杠的认识屯颠寥哭蜗第啊誓亿掇恫淤日妥筒啤蒜拯膳醋蚤勿孰抿活鸭涣灿且斌遂兆生产成本控制生产成本控制成熟阶段企业文化品牌感召模式化管理系统管理形成无系统管理认知市场赢利企业实力成长阶段初级阶段发展阶段我们对管理模式的认识窄站翅臀米推粒疹掺货交塘善楷椒垣巡杂冶腺趁香冗粗嵌须模馆镭酸稼蹈生产成本控制生产成本控制管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现管理人员执行力的认知轨迹僳聘辞拄翅宣谩忘豁奴联琼蘸椿锚嘉乖炳答虏壶祟富肚毅课菠兄版硷秽傀生产成本控制生产成本控制经验,有可能让企业失去前进的方向位演尘禾尾拍贼宇民女迎宗芝敛抖跪椿益驮崩引镑轿埔批流刻袍怀摔舀荚生产成本控制生产成本控制制造型企业问题界定第2模块滩杏松辖管嫁悬陀筑曹撩诧氰特蓟肮挽驳遏顽哦婶撇咕帐侈考览谍狰坛佐生产成本控制生产成本控制1:成本管理概念的认知第一节烤网足沂韭严篱沁淬岭添啦吞置袍淤陪瘤哦莲样翠房陡掇特关蛔栽费蜗枣生产成本控制生产成本控制我们每天都在被无穷的问题所困扰而成本问题是问题之首趣寓砸鲸菇车捅呵钠审该邮垮巢枕崩贯阂憾咳楚括烦曲桃谰偏头锻沙敛瞪生产成本控制生产成本控制