晋升第八分公司管理制度.doc

晋升第八分公司管理制度
提高公司效益、树立公司形象、打造公司品牌,制订如下规章制度,希遵守执行。
第一章办公室管理制度
一、本公司上下班时间为:周一至周六早上8:00—12:00
下午2:00—6:00
二、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,特殊情况应向负责人提前一天书面请假。
三、每天上班应保持办公桌整洁干净,不乱堆放,注意仪表形象,文明办公。
四、每天早上值日生应提前上班开门,在每天上班前后时间把办公室卫生搞好。
五、办公人员接人待物注重礼貌,接待客人必须笑脸迎,斟荼倒水。
六、上班时间讨论问题应轻言细语,不准喧闹,不准拉家常。
七、上班时间不准做工作以外的事,不准上网娱乐,偷懒,睡觉,打牌,赌博。
八、每天工作时应事前安排,今日事,今日毕。讲信誉,讲工作效率。
九、每天下班前几分钟应记好当天的工作日记,关闭电脑,资料放整齐才能下班。
十、外出办事应向负责人提前汇报,否则办公室人员不在办公室按旷工处理。
十一、每天办事进展情况,外出办事情况必须每天记录在写字板上,提高工作效率。
十二、休息时间不能开电脑,上网娱乐。在不加班的情况下,办公室人员必须在晚上11:00点前睡觉。
十三、办公室人员统一在指定的地方就餐,由公司统一安排。
十四、公司员工和睦相处,不准相骂、打架,聚众闹事。
十五、公司员工不能营私舞弊,尽职尽责,不能以公司名义接洽私活,不能接受客户回扣,不做有损公司利益的事。
十六、公司所有文件及材料交接必须登记,签名确认。
十七、办公室经理、主任及会计每月6号前必须上交月报表,作为工资结算的依据。
第二章项目部管理制度
一、项目部下下班时间为:按各班组下下班时间为准,各班组需加班加点,管理人员必须轮流监管,各班组休息,管理人员必须轮流检查工地。
二、按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,特殊情况应向负责人请假,具体上班时间由项目部开会确定。
三、每天上班应岗前向工人、安全、技术交底,岗后质量安全检查。发现问题及时处理,并记录在案做好工作日记。
四、所有管理人员对工地安全、文明施工、工程进度、工程质量、工程效益全面管理,具体实行“谁主管,谁负责”的原则。
五、每天工作事前安排、事后检查,今日事,今日毕。讲信誉,讲工作效率。
六、严禁接受客户、班组长、员工的馈赠、回扣。严禁盗窃、贪污项目部财物。严禁以公司名义接洽私活。严禁上班时间做工作以外的事,违者降薪甚至解雇按违约处理。
七、项目部所有规章、奖罚制度,项目部管理人员以身作责,带头遵守,和睦相处、不准打架相骂,聚众赌博,违者罚200-2000元,甚至解雇,并由公司负责人做记录,作为评定年终奖的依据。
八、工程项目竣工、管理人员必须在完工后五天内准确无误按规范开出工程量结算清单,上交公司财务核对进行工程决算。
九、管理人员各负其责、坚守岗位,对所发生的问题及时处理,如项目部未处理好必须立即上报公司协同处理,否则发生问题追究当事人责任。
十、管理人员有权班组各项工作的调配,如不服有权请他人完成,扣发当事人工资,但必须做好记录,交给项目部。由项目经理交公司财务部作为工程结算依据。
十一、管理人员必须做好工作日记,记录好员工违章情况、奖罚情况、安全隐患情况,材料、工具使用保管情况,工程质量等情况,作为员工、班组、本人年终结算时的依据。