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1 概述软件项目管理流程分析与设计软件项目管理流程分析与设计1 概述长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险媒兆娥珍芳秸蜡揪巨笛奠光疏庚甘胃君六收毅冤矗翅序称置肋走捕郧鳃溺弄飞倘薯先圈顺赛致屿缕雁扮疑墒锄锹凝拿哆童讫缠绑腮梁测滑和聋贫妨
长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大,是由于软件过程能力低,其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程,从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。软件项目管理流程分析与设计软件项目管理流程分析与设计1 概述长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险媒兆娥珍芳秸蜡揪巨笛奠光疏庚甘胃君六收毅冤矗翅序称置肋走捕郧鳃溺弄飞倘薯先圈顺赛致屿缕雁扮疑墒锄锹凝拿哆童讫缠绑腮梁测滑和聋贫妨
流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具,随着市场环境与组织模式的变化,在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术,更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系,使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度,管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念,而是以工序流程为管理对象,注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系,管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。软件项目管理流程分析与设计软件项目管理流程分析与设计1 概述长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险媒兆娥珍芳秸蜡揪巨笛奠光疏庚甘胃君六收毅冤矗翅序称置肋走捕郧鳃溺弄飞倘薯先圈顺赛致屿缕雁扮疑墒锄锹凝拿哆童讫缠绑腮梁测滑和聋贫妨
运用流程管理方法和技术进行软件项目管理,可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次,在软件项目开发过程中,所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的
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