产品经理培训工作汇报制度目的:为了更好的培训一名成功的产品经理,保证各项工作的落实完成,提倡高效务实的工作作风,促使学员经常自我总结,事事有计划、完善自我管理,利于公司上下、各部门之间及时沟通,学员之间的工作交接,团结协作,特制定本制度。汇报内容汇报内容主要是自己培训期间学习的进展情况;领导分配的临时性工作完成情况;(二)工作周报产品经理《工作周报》填报内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作,并向分管领导进行汇报;分管领导直接向总经理汇报。(三)项目周会项目成员需按时参加每周会议,会议记录人员需按照会议记录表记录会议内容。(四)直接向总经理汇报总经理交代的事项可直接向总经理汇报,但也需填写在工作周报报中,并标明结果。三、提交工作汇报的要求(一)、各产品经理的《工作周报》应于周五17:00前提交。如有特殊情况,允许次日早上9:00前补交。(二)、工作汇报的内容必须清楚、有条理;对每项工作的完成情况有清晰说明。附件:工作周报表(三)、工作周报表说明如图:填写要求:时间范围:一般为一周的周一至周五的这段时间任务:一般为每周开周会议时经理或该项目负责人安排的任务任务性质:一般分为:计划内任务b、计划外任务c、临时任务d、上周未完成a、计划内任务:是总经理、项目负责人或自己在本周安排的工作任务b、计划外任务:是总经理、项目负责人或自己在本周计划要做的工作任务但不一定必须要在本周完成c、临时任务:也是紧急的任务,是总经理、项目负责人临时安排的必须在本周内的某个时间段必须完成的任务。d、上周未完成任务:上周总经理、项目负责人或自己安排的任务未完成,需在下周继续执行的任务。完成结果:一般分为:a、已完成b、未完成(红色)c、进
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