创建广东教育强镇督导验收.doc

创建广东省教育强镇督导验收评分说明茂名市电白县旦场镇人民政府二〇、义务教育和社区教育等纳入镇经济社会发展总体规划;制定教育“创强”实施方案,积极推进教育强镇创建工作。22个要素都达到,得满分。否则,。2自评说明:(分值2分,自评2分),办人民满意教育的宗旨,积极实施“科教兴镇”战略,把学前教育、义务教育和社区教育等纳入镇经济社会发展总体规划;坚持“一手抓经济,一手抓教育”的工作思路,把办好教育、培育人才作为全镇经济建设和社会发展根本大计来抓,先后出台了《旦场镇关于进一步推进学前教育发展的实施意见》、《旦场镇加强义务教育管理工作的意见》等一系列文件;把教育工作列入重要议事日程,每年多次召开专题会议,及时研究和解决教育改革与发展中的困难和问题,积极采取措施,巩固和提高“两基”、“两全”工作,积极推进教育现代化,为教育发展提供强有力的保障。、政府把握契机,立足实际,科学规范,精心部署,合理调整学校布局,切实加强创建“教育强镇”的组织实施。成立旦场镇“创强”工作领导小组和“创强”经费管理监督小组,从抽调精干人员设立“旦场镇创建省级教育强镇办公室”,并结合我镇实际情况制定了《旦场镇创建广东省教育强镇实施方案》和《旦场镇创建教育强镇集资工作方案》,高标准、高规格推进教育强镇的创建工作。该指标自评得满分,2分。;建立镇领导挂钩联系学校制度,每年为教育办几件实事。22个要素都达到,得满分。否则,。2自评说明:(分值2分,自评2分)1、我镇党委政府认真遵照上级规定,建立健全镇级教育领导体制,强化旦场教育领导小组,委任两名副镇长分管教育工作,其中黄永泽副镇长为主管,丁艳副镇长为协管,对杨梅镇长负责,协助杨镇长管理全镇教育事务,3位领导对全镇教育创强工作负总责。2、我镇党委政府积极构建完善的教育管理体系,不断规范各项教育管理制度,建立镇领导挂钩联系学校制度。规定镇领导班子成员每人定点挂钩一所学校,负责与挂钩学校联系工作。要求挂钩领导要经常深入挂钩学校调研,及时帮助学校解决发展的实际困难,每年为学校办几件以上实事。如:旦场中学天桥建设、青福小学运动场建设、红花小学运动场征地等问题都是在镇党委政府的协助下圆满解决的。该指标自评得满分,2分。;积极解决镇内中小学新增建设用地和学校土地使用证等问题。42个要素都达到,得满分。未采取措施,成效不明显的,。4自评说明:(分值4分,自评4分),椽梁并举。镇党委、镇政府非常重视旦场籍乡贤达人对家乡教育事业的支柱作用,制订了《旦场镇创建教育强镇经费筹集方案》,充分调动社会力量的办学积极性,多渠道积极筹集资金。充分利用节日年例以及电白向前进专题活动的大好时机,先后在县地税局会议室和碧桂园城市酒店组织了乡贤恳亲会、新春茶话会,积极发动外出乡贤回乡捐资助学,动员社会各界向教育捐赠。至今,,其中王村籍老板詹泰喜、旦河籍老板陈源池、金村籍老板李家勇每人捐100万元,红花籍老板李锦生捐80万元。所得款项全部投入镇内学校建设,收到了很好的社会效果。,改善和提高学校育人环境,镇党委、政府帮助中小学征地53亩,用于学校运动场建设和校园建设。并帮助各校理清学校建设用地权属关系,明确“创强”建设土地使用权属。杜绝“创强”用地权属出现纠纷,保证“创强”新建、扩建项目顺利开展。该指标自评得满分,4分。、政府把教育工作作为镇、村及有关部门领导任期目标责任制和政绩考核的重要内容之一;政府定期向同级人民代表大会报告教育工作情况。32个要素都达到,得满分。否则,。3自评说明:(分值3分,自评3分)、政府把教育工作纳入镇领导班子、村干部及相关部门领导的任期目标责任制和政绩考核重要内容之一,每年考评一次,实行公正、公平、公开的绩效量化评价,考评结果存入个人的业务档案里,作为干部晋级、提拨、评优的重要依据。、镇政府多次召开党委、镇政府专题会议,研究教育工作,研究和解决教育改革与发展进程中出现的困难和问题。同时,镇政府自觉接受镇人大代表和政协委员的监督,定期向镇人民代表大会及镇人大主席团报告教育工作的有关情况,诚恳接受人大或政协