恒大名都技术标.docx

正本武汉恒大名都80#、87#、91#-95#楼外墙保温工程技术标投标申请人:武汉赛凯龙节能技术有限公司法定代表人:蒋文涛联系电话:027-87260777日期:二零一三年十二月二十四日目录一、施工总体进度计划及保障措施; 31、施工总体进度表 32、保障措施 5二、质量保证措施; 61、质量管理目标 62、保证工程质量的管理措施 6三、主要分项工程施工方案和技术措施 81、施工编制依据: 82、工程概述: 83、聚苯板施工方案: 84、技术措施: 19四、对总包管理的认识以及和其他承包人的配合、协调、管理、服务方案; 19五、定位和测量放线施工方案; 20六、安全防护及文明施工措施和方案。 201、安全防护措施和方案 202、文明施工措施和方案 21七、现场组织管理机构; 23八、对成品保护和工程保修的管理措施和承诺; 241、成品保护管理措施 242、成品保护措施 243、工程保修承诺 24九、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施; 251、处理紧急情况的预案及措施 252、可能发生的风险及针对性预案 263、针对工程出现滞后的预案 26十、聚苯板备案证及检测报告 271、聚苯板备案证 272、聚苯板检测报告 29十一、保温材料产地。 41一、施工总体进度计划及保障措施;1、施工总体进度表日期工序施工进度计划24681012141618202224262830基层处理粘贴聚苯板及固定胀栓抹面砂浆复合网格布口角修补备注:本表仅以聚苯板保温工程为例,不代表具体工2、保障措施1、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中,“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。(1)本工程列为我公司重点工程,公司成立工程领导协调小组,各级管理人员均具有3年以上保温实际施工经验,管理面积在10万平方米以上,能全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作,为项目提供强大的支撑力。(2)本工程组建保温项目经理部,选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能,全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责,实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在7人左右,我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为:项目经理:具有专业项目经理资质,有丰富的施工经历,曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐施工经验的,特点是精力充沛,技术全面,具备优秀的管理能力。项目技术负责人:担任过大型同类工程的项目总工程师,他门的特点是知识面宽,施工经验丰富,实践与理论结合能力强,能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制,在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力。项目现场工长:二级建造师,有丰富的施工经历,曾成功的参与和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。他们的协调与沟通能力好,具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验,特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管理上,能够很好地发挥作用。2、实行公司、项目两级进度控制管理。(1)公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会,及时解决本工程存在的问题,在人力及财力物力上给予积极支持,使施工总体进度顺利进行。(2)项目经理部,每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会,及时解决存在的问题;随着工程进展,另行召开各个专业、多层次的专题协调会,预控工程的整体进展,满足工程进度、质量等等要求。(3)对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采用三级网络进行管理。公司负责对本工程的总工期进行策划、分解,制定阶段目标,严格考核制度。项目负责制定月、旬、周、日工作计划,并对工期进行计算机日监控,及时排除延误工期的各种因素,以实现我公司对业主的工期承诺。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要,从而要抓住主要矛盾促进工程进度,狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。3、加强劳动力调度选派有同类工程施工经验的整建制队伍进场施工,从数量、素质上予以保证,节假日在时间上合理安排,确保施工人员的数量。4、加大施工机具投入。现场设砂浆搅拌机解决人员及装饰材料等的水平运输和垂直运输。5、发挥我公司整体优势,组织专业化、社会化施工。6、采用先进的保温施工技术。如小流水段施工技术等提高工作效率,保证按期完成外墙施工。7、有计划组织材料、成品及外购材料的采购,确保材料按时进场到位。通过以上措施,可在不增加造价的前期下保证工期