后续要求在最后一张显示,本次培训录音可到我部拷取!《非HR经理的HR管理》*人力资源管理的正确认知第一单元人力资源管理的意义(能力+意愿)×道德能力意愿才财材柴资源投入<产出小大剩余价值创造利润人力人力资源管理的功能人力资源管理绩效成就谋略当下策划未来能力潜力处于不败之地处于领先地位人力资源管理的范畴HR留选育用企业愿景与个人发展薪酬设计与管理福利设计与措施工作分析与安排部属的带领与沟通绩效管理与激励组织规划与岗位设计人力需求计划与盘点招募面谈与遴选人力盘点与职务设计训练需求与训练计划训练执行与效果评估HR对部门主管的重要性HR的重要性有利于组织规划内部人员再造内部流程再造有效激励人员士气有效控制部门成本强化组织内部凝聚力提升内部人力的加值协助内部管理与控制非人资部门的特点InputProcessOutput功能部门有特定任务以完成任务为核心人的问题的发源地HR管理范畴HR部门主要服务对象HR事务决策与执行者HRM影响任务达成状况HRM影响组织未来发展部门主管对HR使用的正确态度一、每一位主管都是HR主管二、HR部门是协助各部门处理HR事务三、自己的部属应由自己来管理四、自己部门的成败掌握在自己手上五、应与HR部门做好充分沟通与协调指挥与控制主导能力、接班人有效KPI设定善用资源部门主管必备HR技能分析一、组织规划的技能二、人力盘点的技能三、面谈与遴选人才的技能四、能力盘点的技能五、培育部属的技能六、工作分析的技能七、领导部属的技能八、绩效管理的技能九、薪酬管理的技能十、激励部属的技能*部门人才的培育与训练第二单元
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