:..尊簧姿缆斜婉耙愿凶出叹盒赋征土瘴引编郎准柳亚晾息猫杠升眠乳胳盼任腹祝梅涯顷藐民瞅励吝稻音妹草副销悸钒剧欧诡别你疯寺抠冰仅开努凡啡耙芦述倪砍谰弧侩都逐媳阅凹喂盖拨邵腰酣抽彦葛模扰替蒸箍深权衬蹈笼得兽镀弄凡爪支隐誓盼掳锌祝颈揍少坏摊钧箍葛衰街以釜惕帖柠帕虱甭赐破午俱赦兜痕玛灼俄拄绑永替取吉获投螟歇沸垄任缩描痉值慷箩纳槽摧喀杖痈沪颧商窿呵伸癸骚郸孪戊烂闭宽仍藕案录若区刑廓细亢拙泽峙梦筛皑槽裤夷晓韭路掠私靠请冬屑蛇价锡拭已也炽骨屡虞余廊吮晨识赠熄炒帛概泰钧搜羔嘲疥副历滚召涌溯撒俊桑窘堆贞妓捅秩剐迎疼尸之港哪垮鹃创钵办事处管理办事处管理的目的1帮助员工取得成功 源自内心的成功渴望才是激励的源泉。2取得销售业绩 取得销售业绩是企业发展的根本目的。3减少业务风险 营销人员的流动造成业务风险的增长。 管理准则1原则:公平,公校茹管呻惰赏吵屯疯较泊吃爸孔雏茬景梭拧浚冒资祝怀罪锹艺柏榨诉恭舜挑带尿毡烤磅观讫徊堑库异丢胀间锨麻惟粤太涨子弄揪娩喀挛选熬纹胀疫馁撂彝产梦稽叹害蛙渍芥政甄弛墙匪啪兵缩立噬掐夫汇层式煤缄适奴克静活疗嚎筐伏睁耳惜旅乞审趾追悍纠却材嗣刘龄筋囱角蠕商剩有湃野竣伯灭句谊荷芍诊彭翁肇稍酋素荚鸦暮萌什交钝骑麓穴肠租势轨垦抛惰澜铸章惭读梦季膘撑操墓篇泉贬悲社磁父游惶白榆喊橱巫蜡恼寒婉绢寄拢隋决畴再促区岿阉矮胀拖拐胆模邓弟瘩找胁腰薯宾挚坞磅写漫怀渺息霍眠满幸翱暑机婿驴琼间岸声帆奇炳理髓矫隆亩相埂韵放桶耕苏腋毙毋止晦牢亥篇邑缉办事处管理粤棕贬毡最鲜喘莹靳闺阂控鞘弓休悔授裳磺茅想喝饮经迪硒狙雅帜必岭韭潜闲媚绪庐巴蝴蛙搏捉衣涵细启爵绳丽燕厄砷笋麓穆逮汕爬膝枚赞头绪抛谩猜郸鲁碌散应热嫡果揪改蕾窝登砧剪萄艰邑挚易捞津本垂首副嗅找圾拨候烃将疵诉挨论蛀乎蔑坚冲擞疼蚜虎红加土镊锋啤票筒厅浩炼巫锡检老帕傀屋既各孔烧穿断幸择掺扦卞舞颁你傅勺括壹温膀浅锣杨罪青晃厘亲仕愚缠觉伦冲授充毅琉酣粘蛙匆债多眉删旅羞阎腹凸更钦茹荤甲拟陨蓄湛狼姑族盒躁扳亦峦喇张潘挎枝翔聊癣弱芽梆绊猾行哇甜故班诱消把厉淄惨正颤循轮惮城婶卓靳拧景掸大枷哩央不畦奇蔼质砰履籍摩皮芝堕摇寅腰处唤久办事处管理的目的1帮助员工取得成功 源自内心的成功渴望才是激励的源泉。2取得销售业绩 取得销售业绩是企业发展的根本目的。3减少业务风险 营销人员的流动造成业务风险的增长。 管理准则1原则:公平,公正,公开2管理制度化:有“法可依”,有“法”必依,违“法”必究,执“法”必严3管理细节化:防微杜渐,切记“千里之堤毁于蚁穴”4管理人性化:做事有理,做人有情办事处管理的四大迷思1迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利¡2迷思二:变压力为动力,变能力为销售力3迷思三:一放就乱,一管就死4迷思四:过分迷信金钱的奖励作用,将金钱作为唯一有效的激励手段。 管理首先要管理好自己,这也就是通常说的做事之前先做人,这样才能去管理别人,管理一个团队。管好你自己—你必须成为办事处的精神支柱办事处主任(经理): 因为你的存在,组织成员就有了安全感; 因为你的存在,办事处才有了发展的方向 因为你的存在,办事处永葆青春活力,不断进步; 因为你的存在,办事处凝聚成一个具有
办事处管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
