砌石、水泥拱圈桥施组.doc

曹县2号桥工程施工组织设计二○一○年五月一日目录§ -2-§2施工准备 -2-§ -8-§ -9-§ -9-§ -16-§ -19-§ -22-§ -28-§5安全技术措施 -32-§ -43-§ 53§、雨季施工措施 55§ 58§ 59§。桥位处河床呈“U”型,河岸规则。近河两岸地形平坦开阔,地貌属于黄河中下游冲积平原。该桥为1孔跨径25m钢筋砼拱桥,全长42m,桥台为整体式U形桥台,基础采用钻孔灌注桩基础。设计荷载等级为公路-Ⅱ级,桥面宽度为总宽18m(人行道包括栏杆2m+行车道14m+人行道包括栏杆2m),,%纵坡,桥面不设横坡;。§2施工准备我们将发扬我公司敢打硬仗的优良作风,强化施工组织管理,以“三快,三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作;“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。“三保”是保证质量、保证安全、保证进度。“一创”即创精品工程。1、项目部及施工场地的组建项目部管理人员(见下图):项目部管理人员序号姓名拟在项目任职到职时间1袁猛项目经理进场后2常新项目总工进场后3申玉涛技术负责人进场后4郭永生现场材料负责人进场后5杨中华质检负责人进场后6张强安全负责人进场后7马升振资料员进场后8李进质检员进场后9李鹏测量员进场后10周东蕾试验员进场后11闫丽财务负责人进场后12项目经理部各职能机构职责:(1)、经理部负责全面工作,主要进行整体工作的管理和调度;(2)、技术负责人负责工程的总体质量与进度控制;(3)、工程科负责工程各项施工方案的制定,各分项工程的安排与组织;(4)、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作;(5)、质检科主要负责工程质量监督检查工作;(6)、办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作;(7)、财务科负责工程财务工作;(8)、机料科负责工程材料采购保管及机械管理工作;(9)、安全部负责工程安全工作,(10)、各专业施工队各负其责。同时,根据本工程特点,结合现场考察情况,拟在大桥西南侧设砼拌和站,临时占地2亩。现场设置钢筋、木工加工场、砼拌和站(50m3/小时)、水泥仓、材料堆放场地,模板等周转材料堆放区、工人宿舍、警卫室等。办公室、会议室等就近租用条件较好的楼房约300平方米。对于材料堆放场均用8CM厚C15砼水泥砼硬化,不同材料之间用隔墙隔断;场区道路采用10CM厚C20砼路面或20CM厚的碎石硬化。根据本桥梁的施工现场情况,为方便施工和吊车吊装拟沿桥位一侧顺桥梁走向修筑一条宽5米的施工便道。各集中施工场区,均采取必要的隔离及道路硬化,储料场整平压实后,上面用10cm砼硬化。2、施工用电及生产生活用水:,另配备备用发电机。,就近借用地下饮用水,并根据现场实际需要建立蓄水池。3、:我们将本着把本项工程建设成为质量一流工程的原则,对材料的质量实行严格控制,拟成立以总工为主,现场专职质量检查员和试验员为成员的质量小组,负责对本工程的原材料及混合料进行严格的质量检测,对材料进场把关,坚决杜绝不合格材料进场使用。:计划合理,三看一算(看质量、看价格、看运距,算成本),优选厂家,高质价廉,供货及时。、采购程序采购人员在采购时要“三看一算”综合考虑价格、交货期、质保能力,在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同,注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等,并最终经项目经理签字批准。对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品,并进行封样,并设置专门的样品陈列间摆设各种样品,采购时严格执行按样订货制,确保货样一致。、材料、构配件的检验预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算,提出定额消耗材料要料计划表,施工员根据有关资料(含变更资料)编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表,交项目材料员。材料部门根据要料计划,编制采购计划,列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期,有特殊要求的需写明,并报项目经理和技术负责人审批签字后,由采购员实施。水泥进场时由甲方或监理及施工单位材料员等人员进行外观