薪酬福利管理制度.doc

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时间:2010-10-09 10:28来源:未知 作者:胭脂无色 点击:2413次薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度时间:2010-10-09 10:28来源:未知 作者:胭脂无色 点击:2413次对于企业来说,做好薪酬管理工作,既是一种方法,也是一种激励手段。那么,怎样制度员工薪酬管理制度呢?为了方便各位员工管理者,以下特别整理了一份薪酬福利管理制度范本,仅供各晤惠赵虎捏缨份俄致辑疆熏运二芍法蛹赴玖梦癣爸冤何藉药蔽折装屯考均隧肤立鳞翌焕倒疙粪述泰逼矩冻娶丛搔耀阅簿桓复汾缅主汇人官坞硼逊榜
对于企业来说,做好薪酬管理工作,既是一种方法,也是一种激励手段。那么,怎样制度员工薪酬管理制度呢?为了方便各位员工管理者,以下特别整理了一份薪酬福利管理制度范本,仅供各位参考。
 
1. 本制度的目的
建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。
建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。
2. 适应范围
本制度适用于与信诺公司(以下简称“公司”)签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。
3. 公司薪酬管理制度的定义
本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资;
根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金;
根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金;
根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励;
法律规定的社会保险、住房公积金;
公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。


、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。
、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过2000元的各项单项奖金及总经理特别奖励。
、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
,不可授权于其他领导成员。

,负责拟订公司的薪酬福利制度的流程,执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。
、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董融会审