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第五章薪酬管理
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一、薪酬及其实质
二、薪酬的构成
三、薪酬的功能
四、薪酬管理的内容
五、薪酬管理的原则
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一、薪酬及其实质
定义:薪酬是指企业为了吸引、保留和激励员工而对其给企业所做的贡献(包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所付给的相应报酬。
或:员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳具体包括:工资、奖金、福利、股票期权、津贴等。
实质:组织和员工之间的一种公平的交换或交易。员工拿自己用时间、努力与劳动所创造的成果来换取企业所愿意给付的工资或薪金。
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工资
薪水
薪酬
蓝领的收入
脑力劳动者的收入
侧重于组织与劳动者之间的交易关系
整体薪酬
总收入
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基本薪酬(工资):正常劳动消耗的补偿
奖励薪酬(奖金):超额劳动的补偿
附加薪酬(津贴):特殊劳动的补偿
红利、酬金、股权和福利:补充性报酬
(如下图)
二、薪酬的构成
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二、薪酬的构成
外部
薪酬
经济性薪酬
非经济性薪酬
基本工资
可变工资/奖金
股权/股票期权津贴和补贴
工作认可与赞美
挑战性工作
参与决策、更多责任
发展、晋升机会
感兴趣的工作
保险
津贴和补贴
有薪假期
服务/节日物资
内部
薪酬
薪酬
私人秘书
舒适的工作条件
职业安全
地位
直接薪酬
间接薪酬
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薪酬
工资
福利
基本工资
基础工资
工龄工资
职务工资
津贴
岗位津贴
工作津贴
激励工资
佣金提成
效益奖
成就工资
基本福利
特殊福利
奖金
全勤奖
生产奖
不休假奖
年终奖
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
社会保险
带薪假期
养老保险
医疗保险
工伤保险
失业保险
法定节假日
带薪休假
病假
婚假
探亲假
事假
丧假
工伤假
带薪旅游
退休金
医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
教育训练
住房补贴
住房信贷
住房公积金
购车信贷
交通工具
交通补贴
通讯工具
通讯补贴
生育保险
分红
薪酬体系
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总薪酬框架下的企业薪酬结构
岗位工资
职务工资
技能工资
年功工资
基本薪酬
辅助薪酬
激励(浮动)薪酬
福利薪酬
成就工资
奖金
绩效工资
利益分享
利润分享
年薪
精神薪酬
津贴
补贴
法定福利
企业福利
特殊福利
晋升
培训
生涯开发
精神嘉奖
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总薪酬模式的构成
总薪酬
福利
个人发展
与职业机会
绩效与赏识
薪酬
工作生活平衡
2006年WAW模型
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企业薪酬管理的意义
薪酬管理是企业人力资源管理的一项职能
薪酬管理是对人的管理和激励,包括对个体和群体的行为、态度和绩效的激励
成功的薪酬管理是企业发展的动力
物质激励:货币和非货币
精神激励:与薪酬连带的激励
群体激励:与个体薪酬产生连带的群体效应
长期激励:对预期的一种激励
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