质量保证体系及措施.doc

质量保证系统及措施质量目标工程质量必须符合国家和铁路有关标准、规范及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%,单位工程一次验收合格率必须达到100%,主体工程质量零缺陷。与招标文件或补遗一致创优规划创优目标本标段综合工程创部级优质工程,争创国家级优质工程。创优项目满足标准要求。:坡面的变坡点明确、坡脚护道明显、整洁、无弃土,护坡面平整,排水系统畅通。:保证净高、净宽、净长、流水面平整,混凝土面平整、光洁、无气泡,沉降缝顺直美观,预埋件、预留孔位置正确。:衬砌内实外光,结构轮廓线条顺直美观,不渗不漏不裂,洞内外防排水系统配套,排水通畅,无堵塞淤积。:混凝土支承层(底座)强度、结构尺寸符合要求。桥上隔离层及弹性垫层铺贴平整无破损。轨枕几何形位精确,扣件安装正确、齐全、无损坏。轨道板内钢筋绝缘电阻满足设计要求,已按要求浇成接地钢筋和接地端子。轨道板外形尺寸精确,表面无裂缝、排水顺畅。,有工程质量检验程序与细则,有质量内控标准,有质量创优责任人等各类文件。、准确、齐全的内业资料;工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料,如照片、录像带或光盘等。。、关键工序有书面的作业指导书。,建立各级创优工程领导小组,按创优要求编写各类工程管理文件,开展质量创优活动。,提高全员的创优意识,要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。,项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查验收及评定工作。,加强科技攻关,开展QC活动,消除质量通病。、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求,深入持久地开展创优活动。,强化方案优化,合理进行施工组织安排,做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。,确保各种原材料符合工程要求,确保工程位置、结构尺寸准确无误。、样板先行。保证每个分项工程以优质为标准,全部质量合格,并树立样板项目,以样板工程带动全部工程的全面实施。,奖优罚劣,鼓励创优,并定期进行考核兑现。质量保证及管理体系质量管理组织机构为实现本标段质量目标,认真贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,提高全体干部职工的质量意识,我公司将在该工程施工中建立质量管理组织机构,项目经理部成立质量管理领导小组,建立健全岗位责任制,明确质量职责,增强质量意识,从组织、制度、技术、检测与试验等方面制订措施以保证工程质量,做到规范生产,施工中强化过程控制。质量管理组织机构图见附表6-10,质量管理人员配备表见附表6-11。质量保证体系在本标段施工中以《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)及《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)进行质量控制,按“六位一体”要求,坚持以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、业主满意”为管理方针,运用科学的管理手段,建立起机构健全、功能完善的质量保证体系,充分发挥质量保证体系的监督和控制作用,使施工生产在有效的监督与控制中进行,把好各道工序关,做到事前、事中和事后控制的连续性和可靠性,确保质量目标的实现。质量保证体系图见附表6-12。质量管理体系依据《质量管理体系-基础和术语》(GB/T19000:2000)、《质量管理体系-要求》(GB/T19001:IS09001)、《质量管理体系-业绩改进指南》(GB/T19004:2000)、《质量管理体系审核指南》(GB/T19011:2001),结合本标段实际特点、业主对工程质量的要求等,建立本项目的质量管理体系,并保证在施工中持续有效运行,使施工质量始终处于受控状态。质量管理体系见图6-9-3-1。质量管理制度在工程项目实施过程中,为加强工程项目质量管理工作,确保质量目标的实现,我公司将建立健全各项质量管理制度,并严格执行。工程质量责任制项目经理⑴认真贯彻执行国家有关工程产品质量的法律、法规、规范、技术标准及操作规程和公司颁发的质量体系文件;⑵为项目工程质量的第一责任人,负责领导和组织项目经理部质量管理全面工作,对工程质量负终身责任;⑶支持项目技术负责人及相关质量检查人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育;⑷对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施;⑸主持编制项目施工组织设计,建立质量保证体系,并组织落实;⑹督促“三检”制度