车间人员管理.ppt

车间人员管理
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分级的意义
有利于维修技师职业生涯规划
有利于经销商维修技师人员结构优化
有利于经销商技术管理
有利于提升经销商服务能力,建立经销商竞争优势。
技师分级管理
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分级标准:
分级原则:三至四个级别
分级大纲:按维修实际需要与难易程度进行分级
等级鉴定:对于所有维修技师,按照分级大纲规定,
等级鉴定合格后发技师等级证书。

技师分级管理
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培
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跟
踪
培训管理
确认、改进
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培训类别
日
期
培训
内容
姓名
职位
批准_______
审核_______
拟订_______
培训计划
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部门内部例会培训
参加厂商组织的专业培训
经销商内部正式培训
外聘讲师培训
内部转培训
内部培训的形式
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培训教材确定选择:印刷品、教具、准备材料、日程安排
征求领导的意见并寻求相关人员、部门支援:讲师、教材
选择培训方法:课堂、案例、现场实操、会议、角色扮演
实施培训:培训纪律、安全性
培训档案的建立与管理:个人培训记录、组织培训记录、讲
师授课纪录、教材归档
培训组织与实施
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员工招聘程序
员工评估
车间人员招聘、评估
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1. 请大家思考,您希望招聘的是怎样的岗位;
2. 针对该岗位,您希望了解候选人的怎样的信息
3. 获得尽可能多的有关对方性格、兴趣、爱好方
面的信息
员工招聘程序
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建议按照以下三个步骤来进行:
1. 分析申请人的书面申请材料:附函、履历、及各种证书。
信函的格式,如布局、篇幅、拼写、照片
与所申请职位相关的经历,目前工作情况, 换工作的原因,
履历中是否完整填写个人资料、工作经历、技能等
2. 申请人进行自我介绍。
在这样的谈话中,提问方式起着关键作用;同时还要尽量营造轻松
的谈话氛围,这样不仅招聘方能够获得更多可用于评价申请人的资
料,申请人也能获得更多有关公司的信息;
3. 由两个以上的主管进行一次评估(系统地评估申请人的行为)。
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员工招聘程序
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